<<
>>

Административные вопросы

Гражданские и уголовные иски и регулятивные меры
Управляющий хедж-фондом должен полностью раскрыть информацию обо всех гражданских и уголовных исках, выдвинутых против управляющего хедж-фондом или против любого ключевого участника фонда за последние пять лет, равно как и обо всех регулятивных мерах, предпринятых в отношении его.
Как правило, запрашивается информация за три года, но бывает, что и за пять лет.
Менеджер хедж-фонда может уклониться от предоставления информации обо всех гражданских или уголовных исках, выдвигаемых в прошлом или сейчас против руководителей фонда. Однако помимо того что данная информация является в какой то мере сигналом об опасности, она необходима еще по двум причинам.
Во-первых, история о гражданских или уголовных исках против кого-либо из ключевых представителей фонда позволяет составить портрет ключевых руководителей. Учитывая сутяжнический характер современного социума, нет ничего удивительного в том, что кто-то из руководителей был вовлечен в гражданский иск в период деятельности фонда. Однако наличие повторяющихся исков на одну и ту же тему может означать наличие серьезных проблем.
Во-вторых, судебные иски нарушают стабильность функционирования. Они отнимают время, деньги и эмоции. Такие траты могут помешать эффективной работе хедж-фонда.
Текучесть кадров
Успех хедж-фонда зависит от мастерства инвестиционных специалистов (по крайней мере, так заявляется), в связи с чем персонал является самым ценным ресурсом, которым обладает управляющий хедж-фондом. Именно персонал является носителем опыта и мастерства.
Поэтому необходимо получить полный список принятых на работу и уволенных сотрудников. Этот список важен по трем причинам. Во-первых, как мы уже обсудили, хороший управляющий хедж-фондом знает свои конкурентные преимущества и умеет извлекать из них выгоду. Одним из конкурентных преимуществ может быть персонал хедж-фонда. Если это так, то удержание персонала фонда является ключом к успеху деятельности хедж-фонда.
Во-вторых, аналогично судебным тяжбам текучесть кадров создает массу проблем. На поиск нового талантливого специалиста может уйти много денег, времени и сил. Кроме того, новому сотруднику необходимо вначале войти в курс дела и понять все нюансы инвестиционной стратегии хедж-фонда, а на это опять-таки требуется время.
Наконец, высокая текучесть кадров может быть следствием недоверия к исполнительному директору. А если это так, то с какой стати ему будет доверять инвестор?
Сотрудник по связям с клиентами
Здесь все очень просто. Должен быть назначен представитель, к которому можно обратиться с вопросами. Он будет обрабатывать все запросы, связанные с показателями эффективности, выводом средств, ростом инвестиций, распределениями и совещаниями. В идеале это должен быть не исполнительный директор, а отдельный человек, в обязанности которого входит задача поддержания управляющего в курсе всех событий.
Планирование действий в аварийных ситуациях
Планирование действий в аварийных ситуациях было особенно критично в ожидании проблем 2000 г. Однако с наступлением нового тысячелетия важность этого вопроса только повысилась. Атака террористов 11 сентября 2001 г. показала необходимость быть в постоянной готовности к нештатным ситуациям. Управляющие хедж-фондами используют сложные модели сделок, для формирования и поддержания которых требуются серьезные компьютерные мощности.
В особенности это касается хедж-фондов, применяющих количественные модели арбитража.
Управляющий хедж-фондом должен иметь план восстановления работоспособности на случай природной или другой катастрофы, способных парализовать проведение сделок и инвестиционную работу. Такой план может предусматривать аренду специальных помещений на безопасной территории провайдера компьютерных услуг, дублирование рабочих систем в удаленном месте или совместное использование мощностей.
Рассмотрим простейший случай аварии в системе электроснабжения. Как в этом случае управляющий хедж-фондом будет проводить мониторинг своих инвестиционных позиций? Как он будет отслеживать свои риски? Как он сможет заключать сделки без своих аналитических компьютерных программ? Для решения всех этих вопросов управляющий хедж-фондом должен составить специальный план.
<< | >>
Источник: Фабоцци Фрэнк. Финансовые инструменты. 2010

Еще по теме Административные вопросы:

  1. Административное производство в Колумбии: опыт делегирования полномочий административным органам
  2. Разработка проекта административных процедур
  3. Административно-правовое регулирование карьеры
  4. ЗАКОН РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ от 14 июля 1992 г. № 3297-1 О закрытом административно-территориальном образова-нии
  5. Социальное и административно-правовое регулирование карьеры государственных служащих
  6. Анализ финансирования деятельности и исполнения сметы расходов в органах административного управления
  7. Сущность и роль территориальных финансов в экономическом и социальном развитии административно-территориальных образований.
  8. Формирование вопросов и составление анкет
  9. Вопросы для самопроверки
  10. Шесть важных вопросов
  11. Вопросы для обсуждения:
  12. Глава 54 Серьезный вопрос
  13. История вопроса
  14. Лучший вопрос кандидату на работу
  15. Советы по финансовым вопросам — за плату
  16. Вопросы инвестирования