Задать вопрос юристу

Анекдоты: – Теперь живу по системе Станиславского. – Что, в театр устроился? – Нет, просто никому «Не верю!» Сложнее всего после фразы «Не верю!» приходилось жене Станиславского .

Проговаривай её громко – с любовью и воодушевлением, с уверенностью и драйвом! Новая история должна вызывать только позитивные и ресурсные эмоциональные состояния. Проговаривай её так, чтобы Станиславский вначале онемел бы от счастья, а потом вскричал: ВЕРЮ!!!

Когда ты зарядишь новую историю ЭМОЦИОНАЛЬНОЙ СИЛОЙ, она закрепится в твоём подсознании и будет всплывать с завидным постоянством.

А старую историю, которая доставляла страдание, можно «переписать». Расскажи её гнусавым голосов. Или в стиле рэпа. Или расскажи ее себе в стиле фильма «Тупой и еще Тупее».

Главное – «перезаписать» эту грустную историю… И тогда, вместо грусти и депрессии, старая навязчивая мысль вызовет смех.

Сделай перепрограммирование всех «историй» о себе и о мире, которые вызывают депрессию, отчаяние и пустоту.

Люби себя, люби людей вокруг себя, помни о цели – и знай, что Бог любит тебя и даёт тебе ВСЕ РЕСУРСЫ для счастливой жизни. Просто делай правильный выбор – и имей терпение идти к нему. ВЫДАЮЩИЕСЯ РЕЗУЛЬТАТЫ приходят не сразу, а после долгого и упорного труда.

<< | >>
Источник: Ицхак Пинтосевич. Сделай! Твой первый шаг. 2016

Еще по теме Анекдоты: – Теперь живу по системе Станиславского. – Что, в театр устроился? – Нет, просто никому «Не верю!» Сложнее всего после фразы «Не верю!» приходилось жене Станиславского .:

  1. «Мысль, прежде чем стать мыслью, была чувством.» Константин Станиславский
  2. Эксперт не виноват — просто мир сложно устроен
  3. Я верю, когда вижу или Я вижу, когда верю?
  4. Я ВЕРЮ В СЕБЯ!
  5. Существует умение избавиться от всего лишнего и сосредоточиться на самом важном. Ничего сложного тут нет, и этому можно научиться. Требуется всего лишь смелость подойти к вещам иначе. Джордж Андерс
  6. Просто смешно, что руководство пригласило вас читать лекцию об ответственности. Видели бы вы, что осталось от нашей «команды». Штат сократили на 40 процентов, но почти все вице-президенты остались на своих местах. Как после всего этого мы можем доверять менеджерам и уважать их?
  7. Ресурсное состояние – это состояние, в котором человек уверен в себе, хорошо себя чувствует физически и психологически, окрылен – что-то типа «Вижу цель, верю в себя, не вижу препятствий» .
  8. Анекдот: – Завтра к нам приедет моя мама! … молчание. – Ненадолго, всего на пару недель! … молчание. – Ты слышал, что я сказала? …. молчание. – Ну, вот и славно, я знала, что ты не рассердишься! … тяжёлый вздох. – И не надо на меня орать!
  9. Анекдот: Настолько разочаровалась в женской дружбе, что когда хочу кому-то пожаловаться на своего мужа, просто ему же и жалуюсь
  10. Я не понаслышке знаю, какие плоды может принести личная ответственность. Недавно новый директор оценил мою работу за год. В нашей организации, крупной финансово-страховой компании, высшая оценка итогов года – превосходно. Директор начал собрание с сообщения о том, что за пятнадцать лет никому не присваивал высшего рейтинга. «Но вы добились просто потрясающих результатов, поэтому я ставлю вам “Превосходно”. Жаль, что у меня нет еще дюжины таких сотрудников, как вы!». К награде прилагался и письме
  11. Анекдоты: Ближе всего к идеалу человек приближается, когда пишет резюме для приёма на работу. Девушка звонит по брачному объявлению. «Вы пишете о себе, что вы молодой миллионер без вредных привычек. Никогда не были женаты. Без детей. Добрый, заботливый, отзывчивый. Понимаете женщин и готовы выполнять все капризы своей избранницы. Это всё – правда? У вас вообще нет недостатков?» «Есть один. Приврать люблю…»
  12. Светлана Иванова: Так получилось, что после нескольких лет работы в вузе я ушла в коммерцию и смогла быстро проявить себя как результативный сотрудник, а в мае 1995 г. стала директором рекрутингового агентства, впоследствии получившего название «Эксклюзив Триза». Соответственно, никакого управленческого опыта у меня не было, да в то время не то что тренингов, даже книг по менеджменту и психологии управления практически не было. Поэтому до всего приходилось доходить методом проб и ошибок. Расскаж
  13. В молодости я думал, что люди из верхов, скажем, кардиналы, епископы, генералы, политики или финансовые магнаты, знают, что за хрень происходит в мире. Они просто должны знать. Ну и что же, теперь я сам сижу на вершине и вижу, что ничего они не знают. Дэвид Махоуни