<<
>>

Спрашивать, чтобы вести людей за собой

Дебби Байал истово верит в то, что молодые люди, задающие вопросы от лица следующего поколения, станут его лидерами. Дебби руководит основанной ею организацией The Posse Foundation, которая отбирает среди учеников старших школ лучших по талантам и лидерскому потенциалу.

Эти ученики, преимущественно из бедных районов, получают возможность поступить в колледжи и университеты, которые полностью берут на себя расходы по их обучению. Эти ребята очень разные, но всех их объединяет невероятная увлеченность и энтузиазм. Когда группа таких учеников прибывает в кампус, многие из них берут на себя лидерские роли или основывают новые студенческие организации. Большинство из них — первые в своих семьях, кто получает высшее образование. Я работал с ребятами из Posse много лет и состоял в управляющем совете фонда. Я искренне в них верю.

Процесс отбора учеников в Posse строится на стимулирующих и заставляющих задуматься вопросах. Дебби прививает школьникам навыки общения и лидерства, постоянно задавая им вопросы о них самих и об окружающем мире. На собраниях учеников, совещаниях и выездных семинарах для сотрудников Дебби использует упражнения с вопросами как «катализаторы диалога». Она показывает участникам иллюстрации или истории из новостей на близкие для всех темы — расизм, образование, климат, выборы — и спрашивает:

Как мысли об этом влияют на вашу повседневную жизнь?

Как это влияет на вашу работу?

На каком месте в этой истории вы видите себя?

Она просит всех присутствующих построиться в две шеренги лицом друг к другу. Каждому задают вопрос, и у него есть минута, чтобы ответить.

Какие ярлыки ты мог бы использовать, чтобы охарактеризовать себя, или ты не пользуешься ярлыками?

Эти характеристики-ярлыки, которые используешь ты сам, отличаются от тех, которые используют другие люди?

Каким был самый большой риск, на который ты пошел в жизни?

Потом она просит группу сесть в круг.

Что было самым тяжелым в твоей жизни?

Если бы ты пошел пообедать с самим собой, когда тебе будет девятнадцать, кого бы ты увидел?

Какую часть твоей души занимает темная сторона?

Дебби объясняет, что с помощью вопросов она задает структурные рамки, чтобы наладить отношения и стимулировать разговор, а в конечном счете — чтобы развивать лидерские навыки и наводить мосты между разными сообществами и группами. Сейчас, когда Америка становится все более многообразной, а общество — все более сложным, Дебби считает, что лидерство должно начинаться со способности задавать вопросы и слушать, стирать различия и формировать единое сообщество. На этом, верит она, должно строиться будущее нации.

«Вопросы — ключевой инструмент всего, что мы делаем», — говорит она.

<< | >>
Источник: Фрэнк Сесно. Как узнать всё, что нужно, задавая правильные вопросы. 2018

Еще по теме Спрашивать, чтобы вести людей за собой:

  1. Сходство непохожего. Застывший труд. Сколько нужно людей, чтобы очинить карандаш?
  2. Как вести дела с брокером
  3. Как вести переговоры с детьми
  4. Андрей Таманцев. Пропавшие без вести, 2002
  5. Налогообложение братьев Вести, или Как зажать в кулаке кусок рисового пудинга
  6. Необходимо четко определить перечень государственных органов, уполномоченных вести расследование и осуществлять процедуру конфискации
  7. Стивен Джозеф. Аутентичность: Как быть собой, 2017
  8. Управляя собой
  9. Труд — это работа над самим собой, самосоздание
  10. Формирование мира из связанных между собой государств
  11. Связь европейских государств между собой
  12. Факторы на стороне людей
  13. Почему самые ожесточенные финансовые битвы мы ведем сами с собой, иррациональными
  14. Конфискация активов вне уголовного производства не должна подменять собой уголовное преследование
  15. Стимулы влияют на поведение людей
  16. Спекуляция - занятие для людей, любящих американские горки
  17. Тренинг по подключению к энергоинформационному каналу эгрегора, объединяющего богатых людей