<<
>>

Директор по персоналу

У Мафии его нет, зачем он нужен тебе?

К тому времени, когда твоя организация станет такой большой, что некоторые в ней начнут думать о необходимости директора по персоналу, начальники твоих отделов потеряют соприкосновение со своими сотрудниками, а это опасная ситуация.

Менеджеры должны сами набирать и нанимать своих людей.

Если кто то начнет заниматься механикой поиска персонала, убедись, что они занимаются только механикой. Никогда не позволяй им писать рекламные объявления о приеме на работу или занимайся первоначальным отбором. Никогда не позволяй им проводить собеседования с кандидатами. Менеджеры сами должны набирать и нанимать своих людей.

Когда ты сам нанимаешь кого либо работать непосредственно на себя, двадцатилетних, которые начинают с низов, ты можешь обозначить, что их первые задания буду халдейством – чистой беготней с задранным хвостом, к которой неприменима университетская мудрость. Посоветуй им выполнять эти первые задачи охотно и с блеском, глубоко утопив ощущения сверхпрофессионализма. Вели им пересидеть свои гениальные идеи об улучшениях деятельности и бизнеса, которые немедленно придут им в голову, потому что эти идеи уже были опробованы и отложены. Обозначь, что секретари и другие технические работники в твоей организации могут стать для них самыми важными союзниками из тех, которых они могут получить. Посоветуй им попробовать влиться в команду, по крайней мере временно, даже если они будут думать, что большинство коллег живут скучной, монотонной и серой офисной и личной жизнью по сравнению с их собственной. Другими словами, попроси их убрать громкость.

Такие советы не нужны, если ты разговариваешь не с выпускником университета, а с тем, кто хочет войти в Наше Дело; мы получаем эти уроки на улице. Все выпускники лишены этого преимущества: им сказали, что они знают мир, и они верят в это.

<< | >>
Источник: Эт Сетера Паблишинг. Менеджер Мафии. 2003

Еще по теме Директор по персоналу:

  1. Контроль в системе управления персоналом
  2. Особенности отраслей права в регулировании процессов управления персоналом
  3. Стресс и управление персоналом
  4. Управление персоналом как особый вид профессиональной деятельности
  5. Управление персоналом и кадровая политика.
  6. Планирование потребности банка в персонале и способы ее удовлетворения
  7. Нормативно-правовая база и информационно-методическое обеспечение управления персоналом
  8. Службы управления персоналом государственных органов россии: становление, эволюция, уроки
  9. Стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителя
  10. Алгоритм разработки и структура оперативного плана работы с персоналом государственной службы
  11. Управление персоналом в системе кадрового обеспечения государственной службы
  12. Управление персоналом как компонент и механизм реализации государственной кадровой политики
  13. Несостоятельность стражей: директора
  14. Создана ли в компании наилучшая модель трудовых отношений и отношений с персоналом?
  15. Список основных документов и актуальных работ по теории управления персоналом государственной службы
  16. Комиссия Конференции совета директоров по общественному доверию и частному предпринимательству