Стратегии развития логистических систем

Однако не редки случаи, когда уменьшение общих логистических издержек фирмы достигается за счет увеличения конфликтов между персоналом логистики и других функциональных сфер бизнеса. Традиционное разделение функциональных обязанностей и обособление уровней управления и контроля в определенных организационных структурах фирмы неизбежно приводит к возникновению конфликтных ситуаций, сглаживание которых должно являться одной из задач персонала интегрированной логистики.

Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами фирмы, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибуция, организация продаж.

Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой продукции с прогнозируемым маркетингом объемов продаж.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Адекватного уровня формирования логистических подходов к анализу малых предприятий в чистом виде достигнуть практически не удается, ввиду отсутствия в их деятельности сформированных субъектов логистической инфраструктуры.

2. Наиболее полноценного эффекта в ходе применения логистических подходов можно добиться, применяя их системно и проецируя на реальные бизнес-процессы.

3. Выбор логистических решений на основе внутреннего и внешнего анализа ситуации и подбора адекватных альтернатив дает возможность максимально комфортного и индивидуализированного стратегического ответа бизнеса в зависимости от его внутренних особенностей и ситуации на рынке.

4. Современные методы логистического анализа и пла-нирования, применяемые в практике продуктового ритейла, являются вполне надежными инструментами для долгосрочной оценки перспектив и выработки адекватных решений, например, таких, как доставка продукции в магазины сети по системе «точно в срок».

Логистика, как всякая мультифакторная отрасль прикладного знания и практической деятельности, в рамках фирмы в огромной степени зависит от особенностей самой фирмы, и прежде всего от ее организационной структуры и существующего в ней уровня корпоративной культуры.

Новые принципы работы могут стать эффективными, только когда на первоначальном этапе происходит наложение новых методов работы на существующий уровень организации процессов товародвижения, а потом, постепенное их замещение, подкрепленное теоретическими основами логистических методов и принципов.