<<
>>

Стратегии развития логистических систем

При построении современных логистических систем большое значение имеет определение места логистического менеджмента в общей структуре управления фирмой и определение областей взаимодействия с другими сферами менеджмента.
Современная система менеджмента фирмы представляет собой композицию организационной структуры управления с функционально ориентированными сферами деятельности такими как: финансы, инвестиции, производство, маркетинг, сбыт, инновации и персонал, объединенными стратегическими, тактическими и другими целями.

Однако не редки случаи, когда уменьшение общих логистических издержек фирмы достигается за счет увеличения конфликтов между персоналом логистики и других функциональных сфер бизнеса. Традиционное разделение функциональных обязанностей и обособление уровней управления и контроля в определенных организационных структурах фирмы неизбежно приводит к возникновению конфликтных ситуаций, сглаживание которых должно являться одной из задач персонала интегрированной логистики.

Логистика обладает активным интегрирующим потенциалом, способным связать воедино и улучшить взаимодействие между такими базовыми функциональными сферами фирмы, как снабжение, производство, маркетинг, дистрибуция, организация продаж.

Например, преобразуя маркетинговую информацию, логистический менеджмент воздействует на производство, оптимизируя производственно-технологический цикл. Рационально управляя запасами продукции в снабжении, производстве и сбыте, логистика способствует уменьшению общих затрат, снижению цены товаров и в результате улучшению стратегических позиций фирмы на рынке.

Логистический менеджмент может обеспечивать эффективную координацию объемов закупок материальных ресурсов и производства готовой продукции с прогнозируемым маркетингом объемов продаж.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Адекватного уровня формирования логистических подходов к анализу малых предприятий в чистом виде достигнуть практически не удается, ввиду отсутствия в их деятельности сформированных субъектов логистической инфраструктуры.

Поэтому, логистические подходы, в своем конечном выражении, дают наиболее релевантное представление о ресурсном потенциале предприятия.

2. Наиболее полноценного эффекта в ходе применения логистических подходов можно добиться, применяя их системно и проецируя на реальные бизнес-процессы.

3. Выбор логистических решений на основе внутреннего и внешнего анализа ситуации и подбора адекватных альтернатив дает возможность максимально комфортного и индивидуализированного стратегического ответа бизнеса в зависимости от его внутренних особенностей и ситуации на рынке.

4. Современные методы логистического анализа и пла-нирования, применяемые в практике продуктового ритейла, являются вполне надежными инструментами для долгосрочной оценки перспектив и выработки адекватных решений, например, таких, как доставка продукции в магазины сети по системе «точно в срок».

Логистика, как всякая мультифакторная отрасль прикладного знания и практической деятельности, в рамках фирмы в огромной степени зависит от особенностей самой фирмы, и прежде всего от ее организационной структуры и существующего в ней уровня корпоративной культуры.

Новые принципы работы могут стать эффективными, только когда на первоначальном этапе происходит наложение новых методов работы на существующий уровень организации процессов товародвижения, а потом, постепенное их замещение, подкрепленное теоретическими основами логистических методов и принципов.

<< | >>
Источник: В. В. Щербаков, A.B. Парфенов. Коммерция и логистика: сборник научных трудов. 2011

Еще по теме Стратегии развития логистических систем:

  1. Развитие логистического бизнеса на железнодорожном транспорте
  2. Логистические аспекты развития железнодорожного транспорта
  3. Критерии оценки эффективности логистических процессов в системе материально-технического обеспечения
  4. Обобщенный алгоритм построения интегрированной логистической системы материально-технического обеспечения
  5. Основные закономерности развития технологических систем. Технологическое развитие фирмы. Жизненный цикл технологий и технологических систем.
  6. Анализ стратегии развития
  7. Финансовый анализ и стратегия развития компании
  8. Финансовый анализ и стратегия развития компании
  9. Система РІММАЗІМ: стратегии трейдеров
  10. Что это за система или стратегия, если вы не можете ей следовать?
  11. Развитие банковской системы
  12. Тенденции развития системы кредитования в россии
  13. Развитие кредитной системы РФ, ее современное состояние.
  14. Развитие автоматизированных банковских систем
  15. Этапы развития международной валютной системы