<<

Стратегии формирования производственных запасов

На промышленных предприятиях процесс управления производственными запасами непосредственно влияет на финансовые и экономические показатели эффективности коммерческой деятельности. Данный факт также находит свое отражение и в определении стратегии развития предприятий через логистическую стратегию фирмы, интегрированную в общий стратегический

и операционный менеджмент.

Логистическая стратегия — это долгосрочное направление развития логистики, касающееся форм и средств её реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями. Таким образом можно сформулировать понятие стратегии формирования и управления производственными запасами, при этом в качестве базы следует учитывать не только логистическую, но также операционную и общестратегическую функции предприятия.

Стратегия формирования производственных запасов — это долгосрочный план управления производственными запасами, определяющий общий функциональный подход к менеджменту и средства его реализации на предприятии, системно интегрированный в общую стратегию фирмы, базирующийся и функционирующий на основе логистической стратегии, определенный средним менеджментом компании и направленный на достижение корпоративных целей предприятия в разрезе менеджмента запасов.

Данное определение позволяет выделить несколько основных подходов к определению стратегий формирования производственных запасов в разрезе логистических стратегий.

Первичность логистических стратегий над стратегиями формирования производственных запасов определяет их цель и назначение, но не содержание, систему и методы управления.

Также на практике существует стратегия модернизации логистических бизнес-процессов предприятия, которая в свою очередь определяет стратегию формирования производственных запасов в качестве целой системы, направленной на достижение поставленных целей, в состав которой входят:

а) системная и структурная интеграция со смежными бизнес-процессами фирмы;

б) внедрение и применение современных информационных технологий в процесс управления производственными запасами;

в) применение «теории ограничений» в качестве системной функции;

г) детализация и симплификация методов и процессов управления запасами;

д)переход с натуральных и финансовых измерительных характеристик производственных запасов на относительные с целью создания единого подхода к менеджменту всех производственных запасов предприятия;

е) внедрение современных логистических концепций ECR, JIT, JIT II, CSRP и т.д.

ж) создание корпоративной политики в области управления

запасами.

Крупные промышленные корпорации создают не просто стратегии в области управления запасами, но и детализируют их в разрезе своих отдельных подразделений, заводов, департаментов, филиалов и т.д. В качестве примера можно привести следующие виды стратегий.

1.

Оптимизация уровня производственных запасов в логистической системе.

2. Достижение и поддержание заданного уровня производственных запасов на отдельно взятом предприятии.

3. Использование системы Warehouse Management System.

4. Минимизация издержек иммобилизации финансовых ресурсов в разрезе всей цепи поставок, подчиненной одной корпорации.

5. Реинжиниринг отдельных бизнес-процессов при формировании производственных запасов.

6. Установление целевых показателей запасоемкости.

Зачастую определение стратегии формирования производственных запасов является весьма сложным процессом, требующим учета многих факторов. В таком случае необходимо провести алгоритмизацию менеджмента запасов.

Функционирование стратегии формирования производственных запасов затрагивает большинство логистических и прочих бизнес-процессов предприятия, однако её положение в иерархической структуре построения эффективной логистической системы отражает лишь административное положение. Реальная же значимость превышает даже процесс идентификации собственно бизнес-процесса управления. Недооценка важности процесса формирования производственных запасов и отсутствие единой стратегии в данном направлении менеджмента приводит к таким негативным последствиям, как: необоснованно завышенный уровень запасов, увеличение издержек на содержание запасов и издержек иммобилизации финансовых ресурсов, отсутствие необходимого мониторинга, несоответствие выбранной системы формирования производственных запасов действительности, финансовые и экономические потери, в связи с неэффективным управлением.

Теория и практика применения стратегий формирования производственных запасов также выявили и ряд вопросов для решения, которых требуется развитие научной базы стратегического управления логистикой. Проведенное исследование показало, что стратегическое развитие процесса управления производственными запасами должно идти в направлении его интеграции со стратегическим логистическим менеджментом в производственно-коммерческой деятельности предприятий и реализовываться как поддержка и отражение корпоративной стратегии общего менеджмента компании при управлении цепью поставок и логистикой.

<< |
Источник: В. В. Щербаков, A.B. Парфенов. Коммерция и логистика: сборник научных трудов. 2011

Еще по теме Стратегии формирования производственных запасов:

  1. Основные производственные фонды предприятия, механизм их формирования.
  2. Формирование и управление товарными запасами
  3. К вопросу формирования системы контроллинга в структуре производственного предприятия
  4. Формирование общей стратегии банковского ценообразования
  5. Основы формирования ценовой стратегии
  6. Формирование маркетинговой стратегии закусочных на колесах
  7. Динамика стратегий формирования, уровня и дифференциации оплаты труда
  8. Производственное предпринимательство
  9. Системный подход к нормированию материальных ресурсов в производственной логистике
  10. Технология и производственная мощность предприятия.
  11. Производственные фонды
  12. Использование производственных мощностей
  13. Индикаторы производственного сектора
  14. Показатели объема запасов
  15. Анализ запасов