Стратегии формирования производственных запасов

и операционный менеджмент.

Стратегия формирования производственных запасов — это долгосрочный план управления производственными запасами, определяющий общий функциональный подход к менеджменту и средства его реализации на предприятии, системно интегрированный в общую стратегию фирмы, базирующийся и функционирующий на основе логистической стратегии, определенный средним менеджментом компании и направленный на достижение корпоративных целей предприятия в разрезе менеджмента запасов.

Данное определение позволяет выделить несколько основных подходов к определению стратегий формирования производственных запасов в разрезе логистических стратегий.

Также на практике существует стратегия модернизации логистических бизнес-процессов предприятия, которая в свою очередь определяет стратегию формирования производственных запасов в качестве целой системы, направленной на достижение поставленных целей, в состав которой входят:

а) системная и структурная интеграция со смежными бизнес-процессами фирмы;

б) внедрение и применение современных информационных технологий в процесс управления производственными запасами;

в) применение «теории ограничений» в качестве системной функции;

г) детализация и симплификация методов и процессов управления запасами;

д)переход с натуральных и финансовых измерительных характеристик производственных запасов на относительные с целью создания единого подхода к менеджменту всех производственных запасов предприятия;

е) внедрение современных логистических концепций ECR, JIT, JIT II, CSRP и т.д.

ж) создание корпоративной политики в области управления

запасами.

Крупные промышленные корпорации создают не просто стратегии в области управления запасами, но и детализируют их в разрезе своих отдельных подразделений, заводов, департаментов, филиалов и т.д. В качестве примера можно привести следующие виды стратегий.

1.

2. Достижение и поддержание заданного уровня производственных запасов на отдельно взятом предприятии.

3. Использование системы Warehouse Management System.

4. Минимизация издержек иммобилизации финансовых ресурсов в разрезе всей цепи поставок, подчиненной одной корпорации.

5. Реинжиниринг отдельных бизнес-процессов при формировании производственных запасов.

6. Установление целевых показателей запасоемкости.

Зачастую определение стратегии формирования производственных запасов является весьма сложным процессом, требующим учета многих факторов. В таком случае необходимо провести алгоритмизацию менеджмента запасов.

Функционирование стратегии формирования производственных запасов затрагивает большинство логистических и прочих бизнес-процессов предприятия, однако её положение в иерархической структуре построения эффективной логистической системы отражает лишь административное положение. Реальная же значимость превышает даже процесс идентификации собственно бизнес-процесса управления. Недооценка важности процесса формирования производственных запасов и отсутствие единой стратегии в данном направлении менеджмента приводит к таким негативным последствиям, как: необоснованно завышенный уровень запасов, увеличение издержек на содержание запасов и издержек иммобилизации финансовых ресурсов, отсутствие необходимого мониторинга, несоответствие выбранной системы формирования производственных запасов действительности, финансовые и экономические потери, в связи с неэффективным управлением.

Теория и практика применения стратегий формирования производственных запасов также выявили и ряд вопросов для решения, которых требуется развитие научной базы стратегического управления логистикой. Проведенное исследование показало, что стратегическое развитие процесса управления производственными запасами должно идти в направлении его интеграции со стратегическим логистическим менеджментом в производственно-коммерческой деятельности предприятий и реализовываться как поддержка и отражение корпоративной стратегии общего менеджмента компании при управлении цепью поставок и логистикой.