Стратегии формирования производственных запасов
и операционный менеджмент.
Логистическая стратегия — это долгосрочное направление развития логистики, касающееся форм и средств её реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями. Таким образом можно сформулировать понятие стратегии формирования и управления производственными запасами, при этом в качестве базы следует учитывать не только логистическую, но также операционную и общестратегическую функции предприятия.Стратегия формирования производственных запасов — это долгосрочный план управления производственными запасами, определяющий общий функциональный подход к менеджменту и средства его реализации на предприятии, системно интегрированный в общую стратегию фирмы, базирующийся и функционирующий на основе логистической стратегии, определенный средним менеджментом компании и направленный на достижение корпоративных целей предприятия в разрезе менеджмента запасов.
Данное определение позволяет выделить несколько основных подходов к определению стратегий формирования производственных запасов в разрезе логистических стратегий.
Первичность логистических стратегий над стратегиями формирования производственных запасов определяет их цель и назначение, но не содержание, систему и методы управления.Также на практике существует стратегия модернизации логистических бизнес-процессов предприятия, которая в свою очередь определяет стратегию формирования производственных запасов в качестве целой системы, направленной на достижение поставленных целей, в состав которой входят:
а) системная и структурная интеграция со смежными бизнес-процессами фирмы;
б) внедрение и применение современных информационных технологий в процесс управления производственными запасами;
в) применение «теории ограничений» в качестве системной функции;
г) детализация и симплификация методов и процессов управления запасами;
д)переход с натуральных и финансовых измерительных характеристик производственных запасов на относительные с целью создания единого подхода к менеджменту всех производственных запасов предприятия;
е) внедрение современных логистических концепций ECR, JIT, JIT II, CSRP и т.д.
ж) создание корпоративной политики в области управления
запасами.
Крупные промышленные корпорации создают не просто стратегии в области управления запасами, но и детализируют их в разрезе своих отдельных подразделений, заводов, департаментов, филиалов и т.д. В качестве примера можно привести следующие виды стратегий.
1.
Оптимизация уровня производственных запасов в логистической системе.2. Достижение и поддержание заданного уровня производственных запасов на отдельно взятом предприятии.
3. Использование системы Warehouse Management System.
4. Минимизация издержек иммобилизации финансовых ресурсов в разрезе всей цепи поставок, подчиненной одной корпорации.
5. Реинжиниринг отдельных бизнес-процессов при формировании производственных запасов.
6. Установление целевых показателей запасоемкости.
Зачастую определение стратегии формирования производственных запасов является весьма сложным процессом, требующим учета многих факторов. В таком случае необходимо провести алгоритмизацию менеджмента запасов.
Функционирование стратегии формирования производственных запасов затрагивает большинство логистических и прочих бизнес-процессов предприятия, однако её положение в иерархической структуре построения эффективной логистической системы отражает лишь административное положение. Реальная же значимость превышает даже процесс идентификации собственно бизнес-процесса управления. Недооценка важности процесса формирования производственных запасов и отсутствие единой стратегии в данном направлении менеджмента приводит к таким негативным последствиям, как: необоснованно завышенный уровень запасов, увеличение издержек на содержание запасов и издержек иммобилизации финансовых ресурсов, отсутствие необходимого мониторинга, несоответствие выбранной системы формирования производственных запасов действительности, финансовые и экономические потери, в связи с неэффективным управлением.
Теория и практика применения стратегий формирования производственных запасов также выявили и ряд вопросов для решения, которых требуется развитие научной базы стратегического управления логистикой. Проведенное исследование показало, что стратегическое развитие процесса управления производственными запасами должно идти в направлении его интеграции со стратегическим логистическим менеджментом в производственно-коммерческой деятельности предприятий и реализовываться как поддержка и отражение корпоративной стратегии общего менеджмента компании при управлении цепью поставок и логистикой.
Еще по теме Стратегии формирования производственных запасов:
- Основные производственные фонды предприятия, механизм их формирования.
- Формирование и управление товарными запасами
- К вопросу формирования системы контроллинга в структуре производственного предприятия
- Формирование общей стратегии банковского ценообразования
- Основы формирования ценовой стратегии
- Формирование маркетинговой стратегии закусочных на колесах
- Динамика стратегий формирования, уровня и дифференциации оплаты труда
- Производственное предпринимательство
- Системный подход к нормированию материальных ресурсов в производственной логистике
- Технология и производственная мощность предприятия.
- Производственные фонды
- Использование производственных мощностей
- Индикаторы производственного сектора
- Показатели объема запасов
- Анализ запасов