<<
>>

Пять фаз интерактивного планирования

1.Формулировка беспорядка. Выявление проблем и пози-тивных тенденций в организации, для которой осуществляется планирование, их взаимодействие, выявление факторов, препятствующих или ограничивающих действия организации по преодолению препятствий.
На выходе из этой фазы получаем опорный сценарий.

2. Окончательное планирование. Определение желаемого результата, полученного по схеме идеализированной пе-рестройки планируемой системы. Из идеализированно-го сценария выделяются цели, задачи и идеальные решения. Затем сравниваются опорный и идеализированный сценарии. Идентифицируются разрывы, которые необходимо закрыть или сузить в процессе планирования.

3. Планирование средств. Что следует сделать для ликви-дации или уменьшения разрывов? Для ответа на этот вопрос требуется выбрать или изобрести подходящий курс действий: практику, проекты, программы и методы.

4. Планирование ресурсов. Определение всех типов и коли-чества необходимых ресурсов, источников их поступле-ния по мере надобности и способов их приобретения или производства.

5. Выполнение плана и контроль. Кто и что будет делать? Каковы сроки выполнения различных этапов. Как осу-ществляется контроль над выполнением графика по сро-кам и ожидаемым результатам для получения желаемого итога в целом?

Все пять фаз интерактивного планирования обычно взаи-модействуют и могут осуществляться одновременно. Их порядок отражает, как правило, последовательность начала работ. В процессе планирования ни одна из этих пяти фаз никогда не исчерпывается до конца.

<< | >>
Источник: Расселл Л. Акофф. Теория и практика менеджмента. 2002

Еще по теме Пять фаз интерактивного планирования:

  1. Интерактивное планирование
  2. Операционные принципы интерактивного планирования
  3. Сторонники реактивного, преактивного и интерактивного планирования
  4. Банки в интерактивном бизнесе
  5. Интерактивный подход к преступности
  6. Стратегическое и операционное бюджетное планирование
  7. Целевое планирование
  8. Понятия и виды бюджетного планирования
  9. Основные модели бюджетного планирования
  10. Основные предпосылки планирования