<<
>>

Особенности внедрения систем управления складом на малых и средних складах

В настоящее время многие предприятия, складская система которых функционирует за счёт небольших складов или базируется на фундаменте, оставшемся после советских времён, всё чаще сталкиваются с необходимостью внедрения автоматизированных систем управления складом.
Это связано, в первую очередь, с появлением новых прогрессивных методов организации работы складского хозяйства, а также с повышением уровня конкуренции на фоне выхода предприятий из финансового кризиса.

Существует мнение, что склады средних и малых мощностей не нуждаются в системе управления складом с высоким уровнем функционального потенциала. Однако стоит рассмотреть данную проблему более внимательно. При организации работы складского хозяйства, имеющего малые или средние размеры, в первую очередь встаёт вопрос о нехватке мест хранения, технологических площадей и технологической оснастки, что в свою очередь требует оптимизации складских процессов с целью наиболее эффективного функционирования предприятия.

На небольшом складе работа, осуществляемая при пере-мещении продукции из различных зон хранения и обработки, должна содержать два основных этапа: 1) сотрудники склада производят перемещения товара, используя паллетный (за счёт гидравлических тележек) и штучный (коробочный) вариант отбора (работа происходит, как правило, с первым и вторым ярусами);

2) за счёт подъёмно-транспортной техники происходит перемещение оставшейся продукции.

Таким образом, использование техники происходит только по прямому назначению, то есть для работы с верхними ярусами, в то время как размещение продукции в зоне пикинга выполняется преимущественно за счёт гидравлических тележек и вручную. Настройка работы простой информационной системы при данной схеме работы крайне затруднительна, потому что это может потребовать изменения базовых настроек и кодов системы.

Небольшие склады имеют, как правило, не больше трёх ворот, при этом комплектование мелких заказов будет занимать основную долю времени.

Организация работы в этом случае может быть спроектирована таким образом, при котором зоны приёмки, отгрузки, транзита, упаковки и дополнительной обработки будут существовать только виртуально, практически не имея чёткого технологического разделения. При этом укомплектованная продукция, готовая к отпуску со склада, будет храниться в ячейках, располагающихся близко к воротам для отгрузки.

Подобные нюансы функционирования небольших складов создают определённые требования к настройкам систем управления складом, особенно в случаях, когда необходимо внедрение данных систем на базе существующих информационных систем предприятия. Наибольшее распространение данная практика получила на достаточно крупных предприятиях, которые осуществляли процесс внедрения ERP систем, затрагивая только отдельные функциональные модули, а не всё предприятие в целом. Таким образом, складское хозяйство оказывается отрезанным от общей информационной системы, а когда возникает необходимость в автоматизации склада, специалисты информационного обеспечения предприятия сталкиваются с разнообразными сложностями в корректировке настроек существующей ERP системы либо им приходится подстраивать многие параметры системы управления складом к существующей ERP системе в ущерб каким-либо технологическим процессам.

Кроме того, планирование и размещение продукции в зоне хранения на небольшом складе также требует тщательной проработки функционирования технологических процессов. В связи с тем, что обработка товаров требует введения различных правил, а также для упрощения анализа движения номенклатурных позиций весь товар разбивается на группы в зависимости от наиболее важных и значимых признаков, среди которых можно выделить основные: физические, логические, по учёту срока годности и по учёту номеров партий. Даже при малых складских мощностях система управления складом может значительно повысить эффективность движения товара в первую очередь благодаря оптимальному расположению товарных групп на складе и достижения высокой производительности труда.

Отдельного рассмотрения требует оптимальное расположение продукции в зависимости от оборачиваемости товара.

В этом случае система управления складом при определённых настройках сможет производить постоянный анализ потребности в материале и располагать его таким образом, который обеспечит наименьшие затраты на внутренние перемещения техники и складского персонала. При этом для низкооборачиваемого товара необходимо организовывать зону комплектации с ячейками, размеры которых будут меньше паллетоместа, что позволит в свою очередь повысить эффективность использования площадей за счёт увеличения складских мест в зоне пикинга либо за счёт уменьшения этой зоны. Основным недостатком при данной схеме организации складского пространства будет служить фактор увеличения ручной обработки при пополнении зоны пикинга и комплектации заказов.

На первый взгляд кажется, что процесс организации функ-ционирования складов малых мощностей не должен быть сложным. Тем не менее, несмотря на трудности, которые могут препятствовать внедрению высокофункциональных автоматических систем управления на малых складах, такие преобразования смогут существенно повысить эффективность использования складского пространства и складских мощностей за счет отсутствия привязки продукции к определённым складским местам хранения. Ускорение обработки заказов, сокращение ошибок при размещении и комплектации товара, а также планирование отпуска со склада в автоматизированной системе значительно снижает простои автотранспортных средств и ведёт к оптимальному исполь-зованию трудовых ресурсов.

<< | >>
Источник: В. В. Щербаков, A.B. Парфенов. Коммерция и логистика: сборник научных трудов. 2011

Еще по теме Особенности внедрения систем управления складом на малых и средних складах:

  1. Выбор формы собственности склада
  2. Классификация складов оптовой торговли и их устройство, эффективность использования
  3. Джон Катценбах. Особый склад ума, 2012
  4. Склад та структура місцевих бюджетів
  5. ЗАО «Индустрия внедрения карт и систем «ИВК-Системс»
  6. Особенности управления операционным риском
  7. Принципы построения системы управления рисками банка. Система внутреннего контроля банка
  8. Особенности управления отдельными сегментами кредитного портфеля
  9. Виды бюджетных организаций и их особенности как объектов управления
  10. Особенности отраслей права в регулировании процессов управления персоналом
  11. Формы реальных инвестиции и особенности финансового управления ими
  12. Система управления банковскими рисками
  13. Формы финансовых инвестиций и особенности управления ими
  14. Компьютер и системы управления
  15. Анализ системы управления коммерческого банка
  16. Мониторинг в системе управления межбюджетных отношений
  17. Контроль в системе управления персоналом