<<
>>

Инновации в коммерции и логистике

Инновации всегда являлись важной стороной хозяйственной деятельности предприятий. Однако период от момента разработки новшеств до их практического внедрения по-прежнему остаётся серьёзной проблемой для российского бизнеса.

Ещё К.Э.

Циалковский в своей статье «Двигатели прогресса», рассматривая проблему использования нововведений, отмечал, что причина неправильного отношения к открытиям и изобретениям кроется в человеческих слабостях. Факторы, стоящие на пути реализации новшеств: инертность, косность, консерватизм, недоверие к неизвестным именам, себялюбие, эгоизм, непонимание общечеловеческого и собственного блага, противодействие непривычному со стороны работников, нежелание переучиваться, корпоративные интересы, профессиональная зависть. Спустя более чем 70 лет, эти факторы по-прежнему препятствуют внедрению новшеств. Данная проблематика приобретает особую значимость в условиях расширения хозяйственных связей и развития конкуренции между различными конфигурациями и системами управления цепями поставок, занимая одно из центральных мест в дискуссиях учёных и практиков.
Повышенный интерес к разработке и внедрению инноваций наблюдается и среди субъектов-участников российского рынка мебели.

Сложившаяся к настоящему времени совокупность технологий и приёмов обеспечения конкурентных преимуществ, применяемая предприятиями на рынке мебельной продукции, характеризуется фрагментарным подходом, отсутствием целостной концепции стратегического инновационного развития и недостаточным использованием маркетингового и логистического инструментария. Возможности выживания и сохранения позиций российских предприятий на рынке мебельной продукции связаны с ускорением их качественного развития. Именно в установке на качественное развитие мебельной продукции заложено будущее этого рынка.

В условиях кризиса производители мебели используют новые возможности: создают свои представительства на местах, осваивают региональные рынки и повышают уровень сервиса. Успеха на рынке добьются те компании, которые предложат своим потребителям качественную мебель с отличным дизайном, а также дополнительные сервисные услуги, например, дизайн-проекты, монтаж и дальнейшее обслуживание. Учитывая новые тенденции предприятия производители мебельной про-дукции наряду с отделами и дирекциями по логистике создают департаменты по управлению цепями поставок. При управлении цепью поставок возникает потребность в объединении рынка, сбытовой сети, производственного процесса и закупочной деятельности для обеспечения обслуживания клиентов на более высоком уровне и с меньшими издержками. Логистика способствует решению этой проблемы, поскольку сферой её деятельности является оптимизация материальных потоков по всей цепи поставок в целом. Коммерческая логистика не ограничивается масштабами одной организации, а занимает уникальную позицию, связывая эту организацию с внешними поставщиками, с одной стороны, и заказчиками и потребителями её продукции, с другой. Приоритетным направлением стратегического развития проектируемых цепей поставок на рынке мебельной продукции является развитие инновационного компонента. Это находит воплощение в оптимизации траектории движения экономических потоков, циркулирующих в цепи (сети), и сокращении времени логистического цикла. Как следствие снижаются общие издержки товародвижения, что способствует повышению эффективности развития предприятий мебельной промышленности в целом.

Инновационное развитие цепи поставок предполагает внедрение новшеств, касающиеся продуктовых характеристик материальных потоков, и инноваций, нацеленных на совершенствование потоковой формы движения. В первом виде инноваций главный акцент сделан на генерирование идей создания инновационных продуктов (услуг), внедрение «ноу-хау», на научноисследовательские разработки. Второй вид инноваций решает сложнейшие проблемы постоянного обновления информационных технологий, организационных структур, форм движения материальных потоков, логистических систем.

Оба направления ин-новаций в совокупности позволяют реализовать стратегию насту-пательного инновационного развития.

Инновационное развитие предприятий мебельной промыш-ленности это не только процесс, но и форма совершенствования системы факторов и условий, позволяющих повысить инновационный потенциал субъектов-участников цепи поставок мебельной продукции. Анализ экономических исследований, посвящённых рассмотрению понятия «инновационный потенциал в цепи поставок», свидетельствует о том, что его зачастую сводят к качественному росту производственной или сбытовой деятельности субъектов-участников цепи поставок. Поэтому невозможность в силу определённых причин достичь тех или иных качественных характеристик в развитии производственно-сбытовой деятельности предприятия исследователями оценивается как недоиспользование инновационного потенциала цепи поставок на данный период времени. Традиционный взгляд на определение иннова-ционного потенциала непосредственно связан с многообразием определений, характеризующих понятие «инновация». Первоначально инновации применялись в технической сфере и успешно себя зарекомендовали в виде различных нововведений. Впоследствии инновации стали применяться в различных сферах экономики. Их рассматривали как важнейшее средство преодоления кризисов. Выяснилось, что стратегические направления инновационного развития являются важным инструментом формирования конкурентных преимуществ на рынках сбыта, внедрения нововведений, за счёт которых происходит постоянное обновление выпускаемой продукции; позволяют максимизировать прибыль. В деятельности предприятий-производителей мебельной продукции применение стратегии инновационного развития подразумевает нацеленность на освоение выпуска новой более качественной и современной мебели, внедрение оригинальных технологий производства, способных вывести на рынок мебель, удовлетворяющую не только потребительские, но и эстетические потребности покупателей. В современных условиях экономического развития традиционных тендеров и административных методов управления уже недостаточно для эффективного управления логистической цепью.

Необходимо применять информационно-аналитические инструменты, включая системы оценки и ранжирования поставщиков, системы стохастического прогнозирования спроса и управления запасами, каталоги взаимозаменяемой продукции, модели оптимального потребления ресурсов в зависимости от их конкретных характеристик, электронный документооборот, электронные торги и другие. Анализ основных логистических стратегий позволяет сделать вывод, что стратегии инновационного развития предопределяют коммерческие успехи предприятий мебельной продукции не только в настоящем, но и в будущем. Инновации как особый вид хозяйственной деятельности представляют собой совокупность запланированных целеполагающих и новаторских комплексных действий предприятия, предполагающих качественное изменение любого из элементов его бизнеса, реализуемых на определённой материальнотехнической базе, обусловленных научно-техническим прогрессом. Конкретное воплощение новой стратегии развития обусловливает необходимость выявления инновационных форм взаимодействия бизнес-субъектов в цепи поставок мебельной продукции с последующей их ориентацией на развитие сервисных характеристик товародвижения. Инновационные формы взаимодействия участников цепи поставок зависят от уровня интеграции их логистической деятельности в процессе создания и управления до-бавленной стоимости, пересекающей границы отдельного предприятия. Уровень интеграции бизнес-субъектов в цепи поставок проявляется в совместном управлении созданием новых видов продукции; интенсивности обмена технологическими и коммерческими данными между производителем и посредником; в готовности к совместному совершенствованию управления процессами, пересекающими границы предприятий и связывающими функциональные области цепи поставок.

Решение проблемы внедрения стратегического подхода к инновационному развитию цепей поставок лежит в плоскости идентификации приоритетных направлений внедрения инноваций. Оценка используемых подходов к проектированию цепей поставок на рынке мебельной продукции, позволяет сделать следующие выводы:

1) наблюдается устойчивая тенденция клиентоориентированной направленности взаимодействия субъектов на рынке мебельной продукции;

2) увеличивается число показателей и переменных, харак-теризующих процессы управления товаропотоками. Это вызвано увеличением количества звеньев в цепи поставок и трудностями процесса их оптимизации;

3) несмотря на внедрение целого ряда инновационных технологий в деятельность предприятий мебельной промышленности имеются существенные резервы стратегического направления инновационного развития коммерческой логистики.

Это позволяет заключить, что современное развитие российского рынка мебельной продукции нуждается в применении цепей поставок инновационного типа, характеризующихся клиентоориентированной направленностью.

<< | >>
Источник: В. В. Щербаков, A.B. Парфенов. Коммерция и логистика: сборник научных трудов. 2011

Еще по теме Инновации в коммерции и логистике:

  1. Формирование концептуальных основ логистики инноваций
  2. В. В. Щербаков, A.B. Парфенов. Коммерция и логистика: сборник научных трудов, 2011
  3. Коммерческая деятельность и основы логистики
  4. Барьеры на пути развития глобальной логистики
  5. Жизненный цикл логистических инноваций
  6. Жизненный цикл банковской инновации
  7. Теоретические основы формирования логистики как научного направления
  8. Типология страновых рисков в глобальной логистике
  9. Системные интеграторы в коммерческой логистике
  10. Теоретические основы креативности в экономике и логистике
  11. Сущность и содержание банковской инновации
  12. Системный подход к нормированию материальных ресурсов в производственной логистике
  13. Электронная коммерция (CNP)
  14. Логика постановки и решения задачи формирования корпоративного кодекса логистики