<<
>>

Формирование эффективной цепи поставок промышленного предприятия

Эффективная организация производственного процесса на промышленном предприятии обеспечивается оптимизацией структуры и параметров его логистической системы по показателю соответствия материальных, финансовых и информационных потоков.
Ключевой задачей оценки соответствия потоковых процессов является определение оптимального времени запаздывания между ними.
При оптимизации анализируются затраты в цепи поставок в
зависимости от двух переменных: ^°спТ — запаздывания между исходящим финансовым и входящим материальным потоками в стадии снабжения, — запаздывания между исходящим материальным и входящим финансовым потоками в стадии сбыта. Задача оптимизации сводится к определению оптимального запаздывания по критерию минимума интегральных затрат на предприятии.
При разработке метода оптимизации важно учесть два принципиально разных типа запаздываний в цепи поставок: вопервых, запаздывание финансового потока относительно материального (динамичная цепь); во-вторых, запаздывание материального потока относительно финансового (отложенная цепь). Рассмотрим затраты в динамичной цепи (рис. 1).
1. Интегральные затраты в функционале «Снабжение» включают:
- материальные затраты — затраты, представляющие собой вложения денежных средств в закупаемые ресурсы;
- логистические затраты — затраты, возникающие в ходе осуществления логистических операций.
- потери в функционале «снабжение» — последствия отклонений многих технико-экономических факторов от принятых при разработке планов предприятия.
2. Интегральные затраты в функционале «Производство» включают зарплату производственных рабочих, расходы на элек-троэнергию, затраты на переработку отходов, возникающих в процессе производства.
3. Интегральные затраты в функционале «Сбыт» включают расходы на содержание и реализацию готовой продукции, а также потери от «ухода покупателя» и потери от предоставления товарного кредита.
4. Потери от связывания капитала в ресурсах — затраты, связанные с «омертвлением» оборотного капитала в запасах (альтернативные издержки).
5. Трансакционные издержки — издержки субъектов на вступление в цепь поставок.
?
Интегральные затраты в функционале «Снабжение», инте-гральные затраты в функционале «Сбыт», потери от связывания капитала в ресурсах являются функцией от обеих переменных.
Интегральные затраты в функционале «Производство» косвенно зависят от отсрочки платежа поставщику. Логическая цепочка следующая: объем производства — объем закупа сырья — материальные затраты — отсрочка платежа поставщику.
Трансакционные издержки, как правило, учитываются при расчете затрат функционалов, либо являются константами.
Для анализируемого предприятия минимум общих затрат в цепи обеспечивают отсрочка оплаты поставщику — 2 дня, отсрочка оплаты покупателю — 25 дней. Значение интегральных затрат при этом составило 12 269 780 руб.
Диапазон отсрочек поставщику 9-15 дней при нахождении решения не рассматривался вследствие действия в нем эффекта ухода поставщика, а, следовательно, значительного сокращения прибыли.
<< | >>
Источник: В. В. Щербаков, A.B. Парфенов. Коммерция и логистика: сборник научных трудов. 2011 {original}

Еще по теме Формирование эффективной цепи поставок промышленного предприятия:

  1. Логистические услуги в международной цепи поставок ресурсов производственного назначения
  2. Формирование и эффективность функционирования финансов предприятия
  3. Проблемы формирования систем менеджмента безопасности цепей поставок
  4. Формирование расходов бюджета на промышленность, строительство, ЖКХ и недропользование
  5. Формирование системы планирования финансовых ресурсов предприятия
  6. Формирование системы анализа финансовых ресурсов предприятия
  7. Особенности формирования финансовых ресурсов для создания нового предприятия
  8. Содержание процесса управления формированием заемных финансовых ресурсов предприятия
  9. Финансовые механизмы управления формированием операционной прибыли предприятия
  10. К вопросу формирования системы контроллинга в структуре производственного предприятия
  11. Содержание процесса управления формированием собственных финансовых ресурсов предприятия
  12. Эффективность использования финансовых ресурсов предприятий
  13. Формирование целевой структуры капитала предприятия
  14. Основные производственные фонды предприятия, механизм их формирования.
  15. Финансовые ресурсы предприятий, механизм их формирования в условиях рынка.