<<
>>

Лучший вопрос кандидату на работу

В идеале цель менеджеров по персоналу и рекрутеров – интервью, состоящее из одного вопроса. Он звучит так: «Вспомните свои самые важные и значимые достижения/успехи, которые вы сами таковыми считаете. Вспомнили? Теперь, пожалуйста, расскажите о них».
В общем-то, ничего нового, если вы внимательно просмотрели книгу. Это не что иное, как ежегодное подведение итогов. Только на этот раз вы «сводите дебет с кредитом» не в декабре, а тогда, когда вам это надо.
Давайте попробуем ответить на этот вопрос. Какие свои достижения (успехи) вы бы выбрали сами? Вспомнили? Отследите, за 5–20 минут вы получаете информацию следующего содержания:
• Понимание того, что сам человек считает важным и значимым.
• Понимание мотивов, которыми руководствуется человек во время работы.
• Описание успехов и достижений.
• Компания, в которой вы работали, и ее род деятельности.
• Реально достигнутые результаты: даты, сроки, факты, детали.
• Отдаленность от дня сегодняшнего.
• Сроки выполнения, стайер или спринтер.
• Важность личного успеха для компании.
• Должность, вклад и роль, то есть вы это делали «по дружбе, по службе, по любви».
• Почему выбрали именно вас.
• Три-четыре проблемы, с которыми вы столкнулись, и как вы с ними справились.
• Наглядные примеры лидерства и инициативности.
• Примеры того, что вы сами считаете важным из принятых вами решений.
• Какие вы задействовали при решении задач ресурсы – приданные или основные, или что-то еще?
• Что вы сделали, чтобы в вашем распоряжении было больше ресурсов.
• Технические навыки, необходимые для достижения цели.
• Приобретенные технические навыки и сколько потребовалось времени, чтобы ими овладеть.
• Реальная «роль», которую вы играли.
• Команда, с которой вы работали, а также ваши взаимоотношения с командой.
• Анализ ошибок, которые вы сделали.
• Как вы во время созидания изменились и выросли как личность?
• Что бы вы теперь сделали иначе, доведись такая возможность?
• Что вам больше всего понравилось в проекте?
• Какие части проекта не пришлись по душе?
• Ресурсы, бюджет и ваша роль в его составлении и управлении ими.
• Как вы разработали план? Кого привлекали и кто помогал?
• Как повлияли на других и как их мотивировали? Желательно с примерами.
• Как вы справлялись с конфликтами? Желательны примеры успешной проработки.
• Ваши личные ощущения того, что еще было важно, а также способствовало успеху проекта.
Если вы были достаточно откровенны, то вы нарисовали полную картину собственных талантов и возможностей. Вы, образно говоря, создаете собственный «машинописный портрет» в стиле иконописи! Скажете, нескромно? Ничего подобного! Без самопрезентации вашу компетентность придется узнавать месяцами, а то и годами. Запомните, что искренность поможет вам показать себя с самой лучшей стороны. Ответ на главный вопрос – это и есть настоящее интервью! Хорошо и удобно всем: и менеджеру по персоналу, и соискателю вакансии. Можно не тратить время на подготовку большого количества умных вопросов и не менее умных ответов.
Как дополнение – мало ли, пригодится. Возможен еще один вопрос: «Расскажите о паре-тройке личных и командных достижений за последние 5–7 лет». Менеджеру потребуется только сопоставить оба рассказа – и перед ним хронология развития специалиста-соискателя.
Умея извлекать максимум информации одним вопросом, вы получаете почти все, чтобы сделать обоснованную оценку возможностей человека, экономите массу времени и усилий. Грамотно сформулированный вопрос поможет вам выявить инициативность, лояльность к компании, лидерские качества, умение уживаться в коллективе и работать в команде, потенциал, характер, мотивацию на достижения, рабочие навыки, способность к обучению, круг интересов для выполнения работы соискателя вакансии.
Если вы – соискатель, то подготовка к интервью, состоящему из одного-двух вопросов, поможет вам максимально кратко и логично рассказать о своих деловых качествах, «продать» себя. Но лучше – в первую очередь продавать навыки.
<< | >>
Источник: Виталий Богданович. Большая денежная книга. Как сделать так, чтобы деньги были. 2008

Еще по теме Лучший вопрос кандидату на работу:

  1. Карьерный отбор кандидатов на службу
  2. Основные требования к подбору кандидатов в состав кадрового резерва
  3. Следует рассмотреть возможность назначения для работы по конфискации активов вне уголовного производства судей и прокуроров, имеющих специальную подготовку или большой опыт работы в сфере конфискации
  4. Постановление правительства Российской Федерации от 5 авгу-ста 1992 г. № 552 Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении при-были
  5. Формирование вопросов и составление анкет
  6. Обычные вопросы относительно советов управления
  7. Шесть важных вопросов
  8. Советы по финансовым вопросам — за плату
  9. Вопросы для обсуждения:
  10. Глава 54 Серьезный вопрос
  11. История вопроса
  12. История вопроса
  13. Административные вопросы
  14. Организационное обеспечение работы с резервом кадров
  15. Критерии найма на работу
  16. ПЕРЕЧЕНЬ вопросов, которые должны быть отражены в служебной характеристике аттестуемого
  17. Организационные вопросы и управление активами