<<
>>

Психологические пути и методы оптимизации психологического клима та

Психологический климат, его структура и содержание определяют и метод его оптимизации. Для этого необходимо придерживаться принципа реалистичности. Очевидно, что мегафакторы, связанные с состоянием общества в целом, вряд ли могут быть изменены или скорректированы руководителем подразделения или службы аппарата управления.
Также нет возможности влиять на кадровые назначения руководителей высокого уровня управления. Маловероятно в нынешней экономической ситуации увеличение финансирования бюджетных организаций. В связи с этим проблема существенно усложняется. Каковы пути выхода из нее? Одним из возможных может стать путь, связанный с применением в процессе управления методов психологического воздействия. Они могут дать ощутимый положительный эффект, но только на определенное время, в течение которого могут произойти обещанные положительные сдвиги в социально-экономическом положении страны, общества (изменения мегафакторов). Основные методы психологического воздействия, которые хорошо себя зарекомендовали в решении проблем стабилизации и улучшения психологического климата коллектива, следующие.

1. Взаимное психологическое "заражение".

Установлено, что находясь в коллективе, человек ведет себя обычно иначе, чем наедине 'С собой, по-другому воспринимает события, людей, использует другие алгоритмы при переработке информации и принятии решений.

При положительном психологическом климате действуют такие формы психологического "заражения", как энтузиазм", состязательность. Эффективность психологического "заражения" прямо зависит от эмоциональных аспектов общения по вертикали и горизонтали. Возможен и обратный процесс: методами психологического "заражения" формировать благоприятный психологический климат. Здесь ведущая роль принадлежит руководителю.

2. Подражание.

Подражание - это осознанное или неосознанное вос-произведение личностью определенных черт, образцов поведения других людей.

Психологические механизмы подражания действуют практически в любом коллективе. Чаще всего подражают руководителям и неформальным лидерам. Практика свидетельствует, что в основном подражают людям, умеющим добиваться серьезных результатов, обладающим яркими эмоциональными реакциями, высоким профессионализмом и нравственными качествами: честностью, принципиальностью, энергичностью, способностью принимать смелые и эффективные решения. Случается, что объектами подражания становятся обаятельные личности, а это важное личностно-деловое качество можно успешно развивать. Подражают также лицам, обладающим реальным высоким авторитетом.

3. Общественное мнение.

Это универсальный регулятор поведения. Вначале оно формируется под влиянием суждений заинтересованных и хорошо осведомленных людей, поэтому оценке подлежат практически все аспекты деятельности коллектива. Приняв оценочные критерии, члены коллектива сами ставят себя под контроль. Познав механизмы действия общественного мнения в коллективе, можно успешно формировать благоприятный климат.

4. Воздействие на мотивационную сферу личности.

Мотивы - это то, что побуждает к деятельности. Мотивы являются мощными регуляторами поведения, они влияют на процессы целей образования, стиль деятельности, применяемые методы.

Значимыми факторами улучшения психологического климата в коллективах является формирование особых мотивов, сочетающих общественно значимые, корпоративные и личные интересы, мотивы. В нынешней ситуации преобладание какого-то одного вида мотивов может негативно сказаться на психологическом климате коллектива. Их содержание, как свидетельствуют психологические исследования, должно включать три главных компонента: материальную заинтересованность в конкретной работе, интерес к делу, процессу самого труда, осознание его социальной значимости. Формирование единства мотивации на этой основе - важнейшая задача руководителя.

Перечисленные методы оптимизации психологического климата коллектива не являются исчерпывающими, существуют и другие. Однако их применение возможно только на основе изучения психологического климата конкретного коллектива.

<< | >>
Источник: Е.В. Охотский. Управление персоналом государственной службы. 1997

Еще по теме Психологические пути и методы оптимизации психологического клима та:

  1. Особенности психологического климата в коллективах. пути и методы его оптимизации.
  2. Методы статистической оптимизации
  3. Поддержание нормального психологического климата в коллективах
  4. Психологическая структура социального капитала
  5. Психологический климат коллектива. условия и факторы, его формирующие
  6. Секьюритизация как метод оптимизации банковского портфеля
  7. А.Н. Татарко, Н.М. Лебедева. Социальный капитал: теория и психологические исследования, 2009
  8. Психологический аспект неудач после успеха
  9. Культурно-психологические особенности социального капитала Россиян
  10. Психологическая подготовка к успешной карьере
  11. Патрик Кинг. Убеждение . Скрытые психологические стратегии влияния без манипуляций, 2019
  12. Оптимизация в ИО
  13. Нормативное финансирование — основа оптимизации штатов образовательных учреждений
  14. Привлечение финансирования за счет оптимизации налогообложения
  15. Краткое описание программы «Система оптимизации фондового портфеля»
  16. Нечетко-множественная оптимизация модельного портфеля
  17. Оптимизация процедуры загрузки (выгрузки) сети банкоматов
  18. Реализация полученных результатов оптимизации
  19. Тренд 4. Удорожание налоговой оптимизации