<<
>>

Успех без риска невозможен

Каждый раз, когда ты начинаешь новый проект — ты рискуешь. Рискуешь своей репутацией. Деньгами. Отношениями. Временем и свободными ресурсами.

Без таких рисков невозможен дальнейший рост.

Невозможно раздвинуть рамки своего восприятия и поднять себя, свой бизнес и свое окружение на качественно новый уровень. Невозможно дальше расти и развиваться.

Успех НЕ уменьшает риск. Он его увеличивает.

И чем сильнее взлетаешь вверх, тем больше возможность упасть лицом в грязь.

Причем так, что об этом узнают абсолютно все. От друзей до родителей. От родственников до знакомых. От сослуживцев до собутыльников.

И иногда хочется все бросить, остановиться, удовлетвориться тем, что есть. Но когда мы не растем — мы движемся назад, деградируем.

Как сказал однажды Роберт Аллен, в жизни есть две двери: Свобода и Безопасность. Многие люди считают, что лучше выбрать Безопасность, поскольку это дает спокойствие. Но на самом деле, выбрав Безопасность, мы теряем и то и другое.

Любой успешный менеджер и бизнесмен падал и ошибался миллион раз.

Сильно пролетал в бизнесе. Заключал невыгодные сделки. Вкладывал деньги в проекты, которые затем прогорали. Создавал продукты, которые затем никто не покупал. Нанимал людей, в ко-

торых вкладывал душу и которые затем уходили в самый 61

неподходящий момент.

Но такой опыт бесценен. Каждая серия падений, как правило, сменяется еще более головокружительным взлетом. Каждое поражение — серией выигрышей. Каждая потеря — кучей удачных находок.

Все «поражения», «неудачи» и «проблемы» — ерунда для успешных людей. Хорошая встряска и отличная обратная связь, но не более того. Все решают результаты.

Успех и «неудачи» — две стороны одной медали.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

Генрих Эрдман, президент FullFreedom Investments

Я вообще очень азартный человек.

И свой азарт проявляю не в казино или в каких-то других играх с деньгами, а мне очень нравится рисковать в видах деятельности, то есть делать, например, то, на что не решаются другие. Я думаю, что это единственный способ заявить о себе и раскрыться как личность. Делать то, что пока еще не делает никто. То есть увидеть, предвидеть. А так как ты либо создаешь какую-то нишу, либо на каком-то существующем рынке делаешь что-то инновационно, то тебя ждет огромный риск потери активов и неудач. Например, тот бизнес, которым мы занимаемся сейчас, в течение нескольких первых лет пережил и периоды взлета, и моменты, когда мы были на грани пропасти, прежде чем обрести некую стабильность и уверенность в том, что мы делаем.

Рисковать надо обязательно. Я не могу сказать, что риск должен быть разумным или еще что-то в этом роде. Риск в любом случае всегда связан с некими потерями либо некими приобретениями, поэтому говорить о каком-то разумном риске не приходится. Иначе мы говорим о маленьком риске, подразумевающем получение какого-то маленького дохода или маленького успеха. А это не для меня.

Алексей Шкрапкин, генеральный директор

«ВТБ Управление активами»

Я предпочитаю риски, которые могу контролировать. Безусловно, риск — это обратная сторона дохода. Ты не получаешь

62 достаточный доход, если не принимаешь на себя соответ-

ствующий риск. За что бы ты ни брался — не столь важно, инвестируешь ли что-то, или идешь на перспективное место работы, или берешься за новый бизнес, — чем больше доход, на который ты рассчитываешь, тем выше риск. Это аксиома жизни. Поэтому к риску надо быть всегда готовым, нужно уметь его оценивать, брать на себя и стараться управлять им. Риск для меня — это не способ получить дополнительную порцию адреналина, а скорее данность.

Армен Мхитарян, старший вице-президент

УК «КИТ Фортис Инвестментс»

Риск, естественно, необходим, но он должен быть оправдан. Когда что-то уже есть, ты начинаешь рисковать меньше. Но в то же время понимаешь, что без него продвинуться дальше не получится.

Приемлемый уровень адреналина должен присутствовать постоянно. Риск — это маленький генератор движения вперед.

Игорь Степанян, первый заместитель генерального директора холдинга «ФИНАМ»

Могу сказать, что в этом отношении я человек все-таки осторожный. Нельзя сказать, что для меня риск — это все. И я не готов к тому, что сегодня я имею миллион, а завтра у меня этого миллиона может не быть, послезавтра он может снова появиться. Нет. Если мы говорим о планомерном бизнесе, который должен развиваться, то принцип «семь раз отмерь» крайне важен. Все решения должны, прежде всего, анализироваться, продумываться очень глобально и дотошно. И только после этого мы должны идти на какие-то серьезные шаги. Прежде чем принимать какое-либо решение, необходимо проанализировать имеющиеся риски. Понять, что может быть, если ты сделаешь то-то или то-то.

Конечно, риск присутствует везде. Но я считаю, что, в любом случае, нужно стараться минимизировать его путем глубокого анализа и проработки тех новых вопросов, которые перед тобой стоят. Это залог того, что бизнес вообще и твое собственное развитие будет идти планомерно, без каких-либо

серьезных сбоев. 63

Хотя мы работаем на рынке ценных бумаг, где сама по себе сфера деятельности подразумевает большие риски, мы всегда говорим людям, которые приходят к нам учиться: «Ребята, вы пришли к нам не просто для того, чтобы научиться зарабатывать, а для того, чтобы, прежде всего, научиться соотносить свои действия с теми рисками, которые могут быть». Если вы научитесь здраво рассуждать на эту тему и принимать решения, взвесив все за и против, то вероятность вашего заработка повышается в разы.

Дмитрий Клубничкин, председатель совета директоров FullFreedom Investments

Упорядочить мнение о риске в бизнесе и в целом в моей жизни мне помог фондовый рынок. Обычно, чем больший результат я хочу получить, тем выше риск, на который я иду. Важно уметь лишь его правильно оценить, то есть понять, какую выгоду получаю и чем рискую, и насколько выгода больше, чем риск.

Если мы говорим просто о жизни, то риск для меня — это движение вперед, последствия которого всегда нужно просчитывать.

Я сравниваю риск с позитивными и негативными полосами в жизни. Жизнь человека — это рост, в процессе которого наблюдаются падения, потому что сработал какойто риск. Но нельзя грустить и быть в негативе, важно уметь переключиться. Помните, после любого падения последует взлет.

Александр Пчелинцев, генеральный директор

УК «Газпромбанк — Управление активами»

В обычной жизни к рискам я отношусь сдержанно. Например, я не катаюсь на лыжах — боюсь. Иначе как потом руководить компанией со сломанной шеей.

А бизнес без риска не существует. Но риск должен быть оправданным. Он должен быть просчитанный, понимаемый. Вы инвестируете средства в развитие компании, в развитие розничного бизнеса или какого-то иного сегмента. Вы должны понимать: сколько вы тратите, что вы получите. Какие могут быть

64 максимальные или минимальные убытки. Когда ты видишь

и понимаешь эти цифры, ты принимаешь решение. Бизнес без риска невозможен, но риск должен быть оценен и он должен быть оправдан.

Сергей Сулимов, заместитель генерального директора управляющей компании «Альянс РОСНО Управление Активами»

Риск, естественно, должен быть, просто надо иметь голову на плечах и понимать, чем ты рискуешь, понимать уровень этого риска и, самое главное, что на риск надо идти не ради риска. Прыжок с парашютом — тоже риск, но если ты подготовился, со снаряжением и пилотами все в порядке, то все будет нормально, хотя элемент риска все равно присутствует. Так же и в жизни, и тем более в финансах. Риски есть, но на то и голова, чтобы понимать, как их обходить или использовать для достижения успеха. Чтобы достичь каких-то целей, надо что-то преодолевать, возможны даже какие-то опасности, конфликты и кризисы. Но если они стоят на твоем пути к успеху, и их можно либо перепрыгнуть, либо обойти, то это, конечно, надо делать.

Игорь Рябов, руководитель управления розничных услуг UFG Asset Management

Я знаю множество примеров, когда люди работают в инвестиционных компаниях, а их хобби — гонка на мотоциклах. У меня же увлечения, связанного с риском вне работы, нет. Я не скажу, что «риск» — это слово из четырех букв и не более того, как однажды заявил один наш коллега на Западе. Каждый из нас сталкивается с риском каждый день, каждую минуту. Выходим из дома — сосульки висят, вот тебе риск. Мы, однако, готовы это принимать, надо лишь его оценивать, прикидывать, насколько ты готов на него идти.

То же самое в работе, существуют много бизнес-проектов, которые необходимо просто делать. Нет времени все это анализировать, создавать математические модели на 150 страниц, делать ревайс, потому что что-то изменилось. Как правило, нужно просто работать, но, конечно, предварительные риски,

связанные с этим, нужно посчитать.

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Успех без риска невозможен:

  1. Верное дело: прибыль без риска
  2. Факторы, влияющие на степень риска при заключении договора страхования. Увеличение степени риска
  3. Понятие риска и его оценка, классификация рисков Понятие риска
  4. Оценка риска
  5. Способы снижения риска
  6. Моделирование кредитного риска
  7. Способы снижения степени риска
  8. Методы оценки инвестиционного риска
  9. Причины возникновения экономического риска
  10. Виды риска и их оценка
  11. Основы определения инвестиционного риска
  12. Понятие риска несбалансированной ликвидности и факторы, его обусловливающие
  13. Теория кредитного риска
  14. Фильтрация риска
  15. Выбор методов снижения экономического риска
  16. Принятие решений в условиях риска и неопределенности