<<
>>

Про перфекционизм

Вы знаете, что такое перфекционизм?

Наверное, догадываетесь. Я тоже, но решил все-таки проверить себя. Итак, в «Википедии» говорится, что:

«Перфекционизм (от фр. perfection) — убеждение в том, что совершенствование, как собственное, так и других людей, является той целью, к которой должен стремиться человек.

Предполагается, что искомое совершенство включает, прежде всего, добродетели, а также развитие присущих человеку талантов и дарований. Сторонники перфекционизма иногда считают, что совершенствование человека является не только его нравственной задачей, но и смыслом человеческой истории.

В искусстве под перфекционизмом понимается стремление к предельному совершенству художественного творчества».

Проще говоря — перфекционизм — это стремление к совершенству, к идеалу. В бизнесе — это стремление сделать идеальный продукт. Идеальные условия обслуживания, идеальную упаковку, идеальный сайт, идеальное мероприятие, идеальную систему. Написать идеальный продающий текст.

С одной стороны — в общем-то, задумка более чем достойная.

Всегда ведь приятно сделать свою работу так, чтобы можно было ею гордиться, верно? И, тем не менее, перфекционизм — это одна из наиболее распространенных причин развала начинающих бизнес-проектов.

Казалось бы — как же так? Разве плохо иметь отличный товар, или красивый сайт, или прекрасно отлаженную интернет-систему?

Нет, конечно, не плохо, совсем даже наоборот — про-

66 сто замечательно! Если проект, который вы ведете, как менеджер или бизнесмен, уже находится на той стадии,

когда приносит постоянный и стабильный доход, то вполне можно позволить себе заниматься улучшением своего продукта, сайта или рекламного текста. И я даже не сомневаюсь, что эти улучшения будут по достоинству оценены клиентами.

А вот если проект находится на ранней стадии развития, и вы, вместо того чтобы заниматься построением системы бизнеса, созданием сильной команды лидеров, маркетингом или продажами, тратите значительную часть времени, денег и энергии на бесконечные улучшения продукта — это верный путь к провалу. Продаж-то в это время нет.

А заниматься улучшениями можно до бесконечности. Даже в самом замечательном продукте всегда найдется, что улучшить.

Что же тогда делать? Сейчас я открою вам страшнуюпрестрашную тайну. Только — никому, ладно?

Итак…

Не обязательно иметь продукт безупречного качества, особенно на ранней стадии развития проекта.

Для успеха в бизнесе вполне достаточно, чтобы

качество было приемлемым.

Уточняю — не плохим (ни в коем случае), а приемлемым. Не верите? Хорошо, сейчас объясню. Самый лучший пример на эту тему, по-моему, приводил Роберт Кийосаки.

Вы можете у себя на кухне сделать более вкусный бутерброд с котлетой, чем те, что продают в «Макдоналдсе»? Запросто? Отлично! Я в вас не сомневался! А вы можете продать столько же этих самых своих замечательных бутербродов, сколько продает «Макдоналдс»? Нет? Странно… А почему? Ведь они же у вас такие вкусные?

Значит, коммерческий успех «Макдоналдса» основыва67

ется не на качестве его бутербродов?

От множества веб-мастеров я слышал критику в адрес работ Артемия Лебедева. Они утверждали, что в его дизайне нет абсолютно ничего особенного, и они могут сделать (и делают) гораздо лучше. Причем, очень даже может быть, что их работы действительно лучше. И что? У них больше заказов на сайты, чем у Лебедева? Нет. Они могут брать за свои работы такие же деньги, как Лебедев? Тоже нет…

Ах, вы не хотите продавать невкусные бутерброды! Это ваше право. Только все-таки определитесь, какова ваша основная цель, — делать лучшие в мире бутерброды или зарабатывать деньги?

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Про перфекционизм:

  1. Перфекционизм и управление рисками
  2. Звітність про виконання бюджетів
  3. Звіт про виконання бюджетів
  4. Характеристика звітності про виконання бюджетів
  5. Складання та подання місячної звітності про виконання бюджетів
  6. Зведення, складання та надання звітності про виконання державного бюджету
  7. Квартальна фінансова звітність бюджетних установ про виконання бюджетів
  8. Складання квартальної звітності про виконання державного бюджету
  9. Складання та подання розпорядниками коштів річної звітності про виконання бюджетів
  10. Строки подання та порядок розгляду звітності про виконання бюджету
  11. Облік та складання звітності про виконання місцевих бюджетів
  12. Облік та складання звітності про надходження коштів до державного бюджету