<<
>>

Одна из ключевых ошибок бизнеса

Данная глава будет интересна, прежде всего, бизнесменам, и, наверное, в меньшей степени менеджерам, работающим по найму. Впрочем, если вы планируете когда-

нибудь так же уйти в свободное плаванье, то вам стоит прочесть эту главу.

Как начинается 99% бизнеса? Давайте рассмотрим типичный путь.

У менеджера, который является отличным технарем, то есть очень хорошо разбирается в сути процесса работы, начинает появляться мысль — а зачем я это делаю на дядю? Рождается чувство, что если он умеет что-то делать хорошо, то у него получится успешный бизнес.

Но это не так, навыки для построения бизнеса — это не те навыки, которые есть на работе. Совсем не те.

У человека нет ни знаний, ни навыков ведения бизнеса, но он начинает работать на себя. Это тупиковый вариант.

По статистике, если вы умеете делать то, чем занимается ваш бизнес, то получается хуже. Потому что бизнесмену, который не силен в тонкостях технологий своего бизнеса, так или иначе приходится нанимать людей. Тот же, кто стоит бизнес как технарь, подсознательно завязывает все ключевые бизнес-процессы на себя.

Соответственно надо еще больше вкладывать себя, ресурсов и т.д. в бизнес. Такой подход может превратиться в кошмар. Все взорвется тогда, когда меньше всего ожидаешь.

Кошмары, когда заканчиваются деньги, а надо платить, когда ключевые люди уходят с клиентами, когда уходит ключевой клиент, когда теряются отношения в семье, когда утром не хочется просыпаться из-за того, что очень много проблем, не знаешь что делать, что решать первым, а валится везде, проблемы растут, как снежный ком.

Большинство бизнесов, построенных так, высасывают все жизненные соки из владельца. Люди начинают на оптимизме, а в результате через пару лет куча проблем, продолжать нельзя, но и остановиться невозможно.

Суть в том, что бизнес с самого начала был построен неправильно, на одном человеке.

Многие мужчины начинают бизнес не только из-за денег, а из-за миссии: что хорошего они хотят принести в этот мир. Они идут для реализации себя, своих возможностей, своего потенциала. Но при хаотическом построении бизнеса потенциал не реализуется, а наоборот, такой бизнес приносит много негатива.

Если неправильно строится бизнес, то годами люди не отдыхают, нет возможности полностью отключиться от работы. Когда только подумаешь об отдыхе, сразу встают вопросы — кому довериться, кто будет работать с деньгами, клиентами и т.д., ведь все завязано на вас. Довериться некому. И выхода нет.

Есть способ сделать это лучше, предотвратить тупиковую ситуацию, построить свой бизнес правильно изначально. В голове должна быть полная картина того, как бизнес будет функционировать. Над бизнесом надо работать, как над проектом, максимально автоматизируя все процессы. Бизнес без вас должен работать лучше, чем с вами.

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Одна из ключевых ошибок бизнеса:

  1. Исправление ошибок
  2. Повторение привычных ошибок
  3. Преодоление типичных ошибок
  4. Анализ совершаемых ошибок при заключении и исполнении договоров международной купли-продажи товаров
  5. Ключевая роль месторасположения
  6. Ключевые факторы при оценке перспективных фирм
  7. Ричард Э. Ямароне. Ключевые экономические индикаторы: руководство трейдера, 2004
  8. Становление системы социального партнерства – ключевое направление регулирования оплаты труда
  9. «Семейный» характер бизнеса
  10. Бизнес или демократия...
  11. Дейв Барри. ХИТРЫЙ БИЗНЕС, 2005
  12. Содержание бизнес-плана
  13. Бизнес
  14. Бизнес и мораль
  15. Бизнес-операция: понятие, сущность, составляющие
  16. Бизнес и предпринимательство. Понятие и сущность
  17. Особенности кредитования предприятий малого бизнеса
  18. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ВЕДЕНИЯ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА
  19. Ресурсы, факторы и результаты бизнеса