<<
>>

Казаться успешным или быть им?

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА

Андрей Парабеллум, бизнес-тренер

Приглядитесь к людям вокруг себя. Присмотритесь к тому, что они делают, что они говорят и как при этом они себя ведут.

Подавляющее большинство пытается казаться профессионалами и успешными людьми.

Вместо того чтобы ими быть на самом деле.

Успешным же быть сложно. Стараться надо. Стремиться. Развиваться. Пробовать новые вещи. Ошибаться. Учиться. Менять себя и окружающий мир...

А для среднего человека это все слишком сложно и муторно. Казаться успешным намного проще. Купил себе мобильник,

джинсы и туфли по последней моде, опоясался турецким рем-

нем D&G с огромной пряжкой (или взяла в руки поддельную сумку от Гуччи или Луи Виттона) — и порядок. Можно выхо-

дить на охоту в поисках того, кто теперь это все оценит. 83

«Лучше быть здоровым и богатым, но проще — бедным и больным».

А на самом деле успех и профессионализм определяет именно суть. Сухой остаток. То, что помнится долго после того, как обертка давно уже забыта.

Профессионализм показывает именно суть, а не обложка.

Ваши действия, внимание к мелочам, непримиримость к некомпетентности в своей работе, точность в сроках выдачи результата.

Станьте суперпрофессионалом в том, что вы делаете, и тогда для вас откроются все дороги и вершины.

Потому что компетентных и профессиональных людей, на которых можно положиться и целиком довериться, ОЧЕНЬ МАЛО. Настолько мало, что те, кто входит в их число, ценятся на вес золота.

Так что работайте над своей сутью. Над повышением своих навыков, знаний и умений. Над эмоциями. Мыслями. Чувствами. И тогда очень скоро вы войдете в число лучших. А лучшим достается все — успех, слава, деньги, должности, признание.

МНЕНИЕ ЭКСПЕРТОВ

Арен Апикян, заместитель генерального директора управляющей компании «ВТБ Управление активами»

Ты должен быть профессионалом в том, что ты делаешь.

Если ты сам не побывал в шкуре людей, которыми ты пытаешься управлять, скорее всего у тебя ничего не будет получаться, ты не будешь понимать, как человек должен работать, ты не будешь пользоваться должным авторитетом у людей, которые у тебя работают. Я своим сотрудникам всегда говорю, что очень хорошо понимаю их проблемы, я сам когда-то был в их шкуре.

84 Также бегал по клиентам и пытался рассказывать, почему им

надо инвестировать в паевые фонды. С одной стороны это хорошо для них, с другой стороны очень плохо, потому что мне мозги запудрить очень сложно. На любой их аргумент у меня

10 контраргументов. Важно пройти самому тот путь, который проходят твои сотрудники.

Когда ты сам уже чего-то добился, тебя обязательно заметят другие, либо ты сам уже сможешь претендовать на то, чтобы обучать других. Нет ничего хуже, чем руководитель, который ничего сам не сделал своими руками, а пытается всех остальных научить. Поэтому нужно стать профессионалом в том, что ты делаешь. А дальше, если ты хороший специалист, у тебя есть лидерские качества, авторитет в глазах людей, занимающихся тем же самым, все случится само по себе. Можно даже не проявлять инициативу, в нашем бизнесе сегодня тебе предложат взять на себя больше ответственности.

Алексей Шкрапкин, генеральный директор

«ВТБ Управление активами»

Я выделяю три основных качества, которыми должен обладать эффективный менеджер. Во-первых, необходимо быть бизнесменом, то есть работать, чтобы в конечном итоге зарабатывать деньги. Во-вторых, обладать лидерскими качествами — уметь повести за собой коллектив, зажечь идеей, убедить клиента выбрать именно твою компанию. И третье, очень важное качество — нужно быть профессионалом, хорошо разбираться в своей области и быть хорошо информированным. Может быть, последние лет сто назад это было и не так важно. Но сейчас, в условиях жесткой конкуренции, высокой эффективности рынков, когда все обладают огромным количеством информации, это крайне важно. Если у руководителя нет даже одного из этих трех качеств, добиться чего-то существенного компании не удастся.

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Казаться успешным или быть им?:

  1. Секреты успешных продаж, или Как выстроить к себе очередь из клиентов
  2. Быть спокойным, значит быть правым
  3. Кто такой успешный менеджер?
  4. Какие книги и как стоит читать успешному менеджеру
  5. Как стать успешным трейдером
  6. Модель успешного трейдера
  7. Психологическая подготовка к успешной карьере
  8. Что нужно, чтобы стать успешным менеджером, финансистом, бизнесменом?
  9. Фиксация. Часть III: выявление успешной стратегии достижения цели
  10. Создание собственного девиза, чтобы стать успешным, обеспеченным и «просто» состояться
  11. Лора Вандеркам. Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь, 2017
  12. Имущественные налоговые вычеты в связи с новым строительством или приобретением жилого дома или квартиры
  13. Применение системы сбалансированных показателей для успешного развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний
  14. Оливер Джеймс. Искусство офисных интриг. Как построить успешную карьеру в мире лжи, подстав и грязной игры, 2015
  15. Глава двенадцатая, в которой мы рассмотрим две ситуации: разумное удовлетворение потребностей в сочетании с успешным вложением средств и экономия, доведенная до абсурда
  16. Пристрастия инвесторов к акциям, положительные или отрицательные, вызывают повышение или понижение курса этих акций
  17. Право потерпевшего застрахованного (или члена семьи) на дополнительное требование к предпринимателю или к другому ли-цу и учреждению, причинившим застрахованному вред.
  18. Стивен Джозеф. Аутентичность: Как быть собой, 2017
  19. Хорошо быть…
  20. Иметь значит быть