<<
>>

Как пользоваться тем, что видишь

Как и в обсужденных в других главах случаях с индикаторами, аналитики и трейдеры прилагают всевозможные усилия, чтобы пораньше заполучить данные по розничным продажам. Прог нозировать эти данные сложно в основном из-за недостатка информации.
Существует, однако, несколько источников, которые могут дать видение того, что покажет отчет, и, безусловно, помочь интерпретировать данные, когда они все-таки появятся.
Чтобы получить более точное видение деятельности отдельных отраслей и трендов в них, экономисты и аналитики, занимающиеся акциями предприятий розничной торговли, часто дополняют данные из отчета по розничным продажам эпизодическими свидетельствами. Легенда бейсбола Йоги Берра однажды сказал: "Можно многое увидеть, просто наблюдая1’. Многие аналитики и трейдеры ходят в магазины и торговые центры каждую субботу и воскресенье в течение

¦м»« И> »О ^цииидщ^сх., Я 1^>СП>УТ1ГЦ Г ¦ ^11
решающей рождсс'тенскок сессии, чтобы попять, насколько силен или слаб темп расходов. Некоторые считают машины или свободные парковочные места. Это нечто другое, нежели поход за покупками — подростки ходят по магазинам, чтобы провести время, пожилые люди — чтобы немного размяться, укрыться от дождя или холода. Более того, многие посетители магазинов пользуются общее! ценным транспортом, а не личными автомобилями. Даже если бы подсчет машин отражал бы реальное количество покупателей, он не указал бы, какие виды магазинов подвергаются наплыву покупателей. Помимо непосредственного консультирования с менеджерами магазина и их опроса на тему, что продается, а что нет, самым эффективным методом оценки продаж в магазине является подсчет количества сумок, которые несут покупатели, обращая внимание на логотипы магазинов, нанесенные на них. Обычно люди не носят с собой ненужный багаж, поэтому наличие пакета говорит о том, что была совершена покупка.
Аналитики и экономисты также принимают во внимание заявления сетевых магазинов, ища в них предварительные сведения по потребительской активности. В начале каждого месяца — часто за две недели до отчета по розничным продажам
- а а некоторых случаях — еженедельно, сетевые магазины, занимающиеся розничной торговлей, публикуют данные об активности своих продаж. Помимо указаний на сильные и слабые стороны каждого продавца, из комментариев таких больших розничных торговых компаний, как Уол-Март, можно получить взгляд на общеэкономическую деятельность. Из-за своей растущей популярности оптовые дисконтные магазины также дают важные показатели активности розничных продаж. В конце концов такие занимающиеся розничной торговлей группы, как Национальная федерация розничной торговли, Международный совет торговых центров и Международная торговая ассоциация, публикуют информативные отчеты о схемах сезонных расходов и трендах, большая часть которых публикуется на их веб-страницах.
При толковании этих данных следует принимать во внимание климат. Во время опасных бурь магазины
закрываются, транспорты« му ni разрушаю IL-Я, сокращается рабочее время. Все >ю о ми\часi птерянные розничные продажи, компенсированные и некоторой степени ростом продаж лопат, генераторов, ycipoiicin;ня распни кп снега м подобных юваров. Тем не менее. роль природы уменьшилась с появлением Ин iepHCia, котрыи шнаолясг тнребп гелям, которые не могут попасть в ма1 а щи, делай, покупки через сеть.
<< | >>
Источник: Ричард Э. Ямароне. Ключевые экономические индикаторы: руководство трейдера. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Как пользоваться тем, что видишь:

  1. Как пользоваться тем, что видишь
  2. Как пользоваться тем, что видишь
  3. Как пользоваться тем, что видишь
  4. Как пользоваться тем, что видишь
  5. Как пользоваться тем, что видишь
  6. Как пользоваться тем, что видишь
  7. Как пользоваться тем, что видишь
  8. Как пользоваться тем, что видишь
  9. Как пользоваться тем, что видишь
  10. Как пользоваться тем, что видишь
  11. Как пользоваться тем, что видишь
  12. Ничто не приносит столько вреда, как неумение пользоваться тем, что имеешь
  13. Как пользоваться Руководством
  14. Как пользоваться пособием
  15. Как пользоваться этой книгой
  16. Как пользоваться скользящими средними
  17. Менеджер не обязан знать, как работает информационная система. Ему достаточно знать, как ею пользоваться
  18. Искусство пользоваться технологиями
  19. Должны предприниматься осознанные и постоянные усилия, в основе которых — реальные действия, а не пропаганда, с тем чтобы все работники в организации, на каждом ее уровне, начиная с только что принятых в компанию «синих воротничков» или «белых воротничков» и заканчивая высшим руководством, были убеждены, что их компания является хорошим местом работы
  20. Как понять, что читать