<<
>>

Как пользоваться тем, что видишь

Поскольку сведения в отчете по оборотным фондам в обрабатывающей промышлешюст торговле, а также
продажам являются устаревшими, то более продуктивно искать долгосрочные тенденции в значениях оборотных фондов, нежели чем пытаться проанализировать их по отдельным отчетам.
Многие экономисты Уолл-Стрит недут базы данных по оборотным фондам, продажам и коэффициентам отношения оборотных фондов к продажам из отчетов, обновляя значения с каждым ноиым выпуском. Эта практика может быть несколько утомительна, но она стоит того, чтобы ее применять.
Экономические отделы в большинстве исследовательских институтов Уолл-Стрит ежемесячно обеспечивают своих аналитиков, занимающихся ценными бумагами, подборками графиков. Эти подборки графиков используют данные по оборотным фондам из отчета по оборотным фондам в обрабатывающей промышленности, торговле, а также продажам так, что они указывают на потенциальные изменения в производстве. Продолжительный, ненормальный рост месячных уровней оборотных фондов, например, по автомобилям, может означать близящееся снижение производства в отрасли, а также снижение цен или сокращение штата. Аналитик или экономист, заметив подобную тенденцию, может поговорить с представителями автомобильной отрасли, знающими ситуацию изнутри, чтобы подтвердить или опровергнуть наличие очевидных производственных излишков и выявить их причины. Всегда полезно получить информацию от внутренних источников.
<< | >>
Источник: Ричард Э. Ямароне. Ключевые экономические индикаторы: руководство трейдера. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Как пользоваться тем, что видишь:

  1. Как пользоваться тем, что видишь
  2. Как пользоваться тем, что видишь
  3. Как пользоваться тем, что видишь
  4. Как пользоваться тем, что видишь
  5. Как пользоваться тем, что видишь
  6. Как пользоваться тем, что видишь
  7. Как пользоваться тем, что видишь
  8. Как пользоваться тем, что видишь
  9. Как пользоваться тем, что видишь
  10. Как пользоваться тем, что видишь
  11. Как пользоваться тем, что видишь
  12. Ничто не приносит столько вреда, как неумение пользоваться тем, что имеешь
  13. Как пользоваться Руководством
  14. Как пользоваться пособием
  15. Как пользоваться этой книгой
  16. Как пользоваться скользящими средними
  17. Менеджер не обязан знать, как работает информационная система. Ему достаточно знать, как ею пользоваться