<<
>>

Игорь СТЕПАНЯН, первый заместитель генерального директора холдинга«ФИНАМ»

— Игорь, расскажите, чем вы сейчас занимаетесь? Какая на вас лежит ответственность в холдинге

«ФИНАМ»? За какие направления развития бизнеса вы отвечаете?

— Я отвечаю за два направления в развитии нашего бизнеса.

Это брокерское обслуживание на рынке ценных бумаг, включая Москву и регионы, в которых у нас более

90 филиалов на данный момент. И второе направление, так же не менее важное и достаточно объемное, которое достаточно быстро прогрессирует по темпам роста — это банк. Сейчас я полностью курирую всю деятельность нашего инвестиционного банка «ФИНАМ».

— Если вернуться к началу вашей деятельности, то как вы попали в финансовую отрасль? Почему решили связать с ней свою карьеру?

— Мне повезло, так как мое образование переросло в сферу деятельности, которая была близка по специализации. Я заканчивал Экономико-статистический институт. В то время еще не было новомодных направлений, таких как менеджмент, маркетинг и т.д., было просто общее экономическое направление. На четвертом курсе я решил продолжить закрепление теоретических знаний, полученных в вузе, в практической деятельности, и в 1994 году в качестве стажера поступил на работу в «Русский Национальный Банк».

Затем перешел в «Содбизнесбанк». В принципе, именно с этого момента, я считаю, началась моя трудовая карьера, потому что я поступил в управление ценных бумаг, занимавшееся торговлей на рынке ГКО. На тот момент это была достаточно интересная, занимательная и капитализированная область фондового рынка. После этого был еще один банк — «Русский

1 Интервью проводилось в январе 2008 года.

Промышленный банк». Затем, в послекризисный период, я пришел в инвестиционную компанию «Финанс-Аналитик», в которой тогда работало порядка 20 человек. Она впоследствии переименовалась в компанию «Финам» и стала ядром одноименного холдинга.

— А в какой момент вы начали карьеру менеджера?

— В «Содбизнесбанке» у меня был первый этап, который я отмечаю в своей карьерной лестнице менеджера.

Мне дали отдельное направление — назначили начальником отдела по деривативам. Основной задачей было развитие фьючерсных операций в банке. Там было очень много интересных тем, связанных с хеджированием рисков и т.д. В принципе, я начал с нуля. Мне сказали — необходимо развить отдел. И я организовал расчетную фирму от «Содбизнесбанка» на Российской бирже, получил достаточно серьезные лимиты от банка на управление и начал работать. Считаю, что именно с этого момента и началось мое движение по карьерной лестнице, я вошел во вкус.

— Давайте поговорим о проблемах. Вы начали практически с нуля, и сейчас стоите на достаточно высоком посту в одной из ведущих финансовой корпораций России. С какими проблемами вам приходилось сталкиваться на пути? Как их преодолевали? И с чем предстоит столкнуться тем, кто сейчас захочет пойти по тому же пути?

— Проблем, конечно, много. Основная — когда принимаешь для себя решение о том, что чего-то хочешь достичь, то приходится от многого отказываться. Это момент принципиальный. Просто одной целеустремленности мало. Работать приходится и приходилось даже тогда, когда я еще был далек от приставки «топ», по девять-десять часов, без выходных. Как, впрочем, и сейчас. Менялся не просто стиль жизни — вместо походов в кино или с семьей приходилось работать. Менялся, прежде всего, образ мышления. Работа настолько захлестывает,

что постоянно думаешь о ней: здесь так-то можно сделать, а здесь так. Причем мысли, связанные с наладками, с какими-то вопросами об улучшении эффективности, приходят совершенно неожиданно — либо в семь утра, либо в двенадцать ночи. То есть меняется, прежде всего, сам стиль жизни. К этому нужно быть готовым.

Движение вверх начинается с молодых лет, когда очень много всяких соблазнов. И если выбор сделан, то к нему нужно быть готовым, прежде всего, морально. Это первый момент, который хотелось бы отметить. Ну а второй момент: нужно быть готовым к разностороннему развитию и движению. Просто выполнения каких-то задач на хорошем уровне мало.

Любой проект многогранен с той точки зрения, что, прежде всего, нужно доказать, что этот проект нужен, что на него стоит обратить внимание. Пример у меня — операции с деривативами в банке. Никогда их не было в жизни, и вдруг появилась такая тема. И нужно доказать, что это перспективно и выгодно. Кроме того, нужно собрать коллектив. В любом случае, один в поле не воин. И это очень сложный дипломатический путь, потому что все люди разные. Тем не менее, без команды невозможно. Какой бы ты ни был семи пядей во лбу, безмерно талантливый и работоспособный. Ничего не получится, если не будет команды, которой ты так же должен доказать нужность того, чем ты занимаешься, убедить их, повести за собой. Это крайне тяжело. Это один из основных моментов, который отличает действительно удачливых менеджеров от других. Плюс — увеличенный рабочий день. И много таких нюансов, когда приходится решать вопросы, которые, на первый взгляд, не имеют прямого отношения к тебе. Кажется, как же так: я занимаюсь конкретным делом, развитием именно этого рынка. Почему я должен решать смежные вопросы? Тем не менее, если хочешь стать менеджером, нужно быть готовым к тому, что многие вопросы не будут относиться к твоей прямой профессиональной деятельности, свя-

занной с каким-то бизнес-направлением, и работать по всем фронтам. В большинстве случаев, по вопросам морально-психологического аспекта. В качестве примеров можно привести решение вопросов, связанных с взаимоотношениями сотрудников, разными подразделениями, основанными не на профессиональных, а на межличностных контактах между ними, или участие в жизненных проблемах сотрудников, не связанных с работой, но в конечном счете мешающих ей.

— А какие личные качества и навыки, на ваш взгляд, необходимы успешному менеджеру на нашем рынке?

— Во-первых, конечно, целеустремленность на уровне идейности. Для того чтобы чего-то добиться, нужно в это верить. Это не просто прагматичное представление каких-то целей. Сегодня я сделаю это, завтра — это, потом — вот это.

Должна быть вера в то, чем ты собираешься заниматься. Я всегда говорю нашим сотрудникам:

«ФИНАМ» — признанный лидер на рынке. И мы в это верим, поэтому лидерами мы будем всегда. И это подстегивает, заставляет двигаться вперед, развиваться.

Во-вторых — это, конечно, большая работоспособность. Умение работать в условиях, которые подчас являются не просто сложными с точки зрения объемов, но и с точки зрения большого количества вопросов. И в этих стрессовых ситуациях человек может либо прогнуться, либо суметь к ним адаптироваться, побеждать их и работать на хорошо заданном тоне.

Третий момент — конечно, это руководство людьми, и это чисто менеджерская черта. За каждым сотрудником, прежде всего, стоит индивидуальность, стоит человек со своими мнениями, мыслями, со своими «тараканами» в голове. На работе мы проводим основную часть своей активной жизни. Мы работаем, потом приходим домой — спим, затем снова уходим работать. Ну, и плюс выходные. Раз мы на работе проводим большую часть своего времени, то здесь очень часто возникают

и жизненные вопросы, а не только профессиональные. И нужно быть готовым к их разрешению. Если в отделе работает больше двух человек, то это уже коллектив. А коллектив можно ассоциировать уже с семьей. Здесь складываются различные ситуации — где люди могут и поругаться. Где могут быть и хорошие отношения, где могут быть и праздники, и тяжелое время. Все это и есть искусство менеджера — если он может находить оптимальные модели во взаимоотношениях с людьми, тогда он создаст коллектив. Он создаст команду. Поэтому здесь и дипломатия и, в какой-то мере, жесткость и принципиальность. Это вещи, которые должны сочетаться. И если человек сможет свои идеи, в которые он верит, зажечь в других, то, несомненно, есть очень большой процент вероятности, что бизнес будет успешен.

— Игорь, вы уже отметили, что за положение на вершине приходится чем-то платить, например, временем, силой, энергией и т.д. Насколько оправдались ваши ожидания по сравнению с тем, на что вы надеялись, начиная свой путь? Насколько вы удовлетворены тем, чем занимаетесь?

— Если честно, то я никогда не ставил перед собой именно такой задачи, что я стану начальником отдела, потом начальником управления, департамента, потом за мной закрепится приставка «топ».

Такого не было. Мне просто было интересно работать. И интересно было работать в команде. И самому достигать каких-то результатов. Плюс к этому, если я понимал, что в команде мне отводятся какие-то ведущие роли, то удовольствие от процесса выражалось с тройным коэффициентом. Удовлетворение для меня было не в том, что я переходил на новую ступень. Вот я перешел, зафиксировался — это хорошо, и я доволен. Нет. Удовлетворение было именно в рабочем процессе. Сначала я вел одно направление, которое было не очень большим. Потом мне доверили что-то большее. То есть я принимал большее участие в жизни той структуры, в которой я работал. Потом доверили еще

что-то большее именно в самом процессе, а не в достижении каких-то результатов.

— Что бы вы порекомендовали тем, кто только начинает свой путь на российском финансовом рынке, как наиболее эффективно строить свою карьеру? Как и с чего начинать?

— Это довольно сложно. У каждого свой путь развития. Помимо тех качеств, о которых я говорил, однозначно должна быть еще и удача. Просто обычная удача и везение, когда стечение обстоятельств позволяет человеку получить какие-то преференции, результаты. Поэтому здесь нет четкого алгоритма, что если ты будешь делать первое, второе, третье, четвертое, то у тебя обязательно все сложится. Накладывается серьезно и та атмосфера, в которой ты работаешь, и тот коллектив, в котором ты развиваешься. Поэтому четких критериев рекомендательного характера не существует.

Есть люди дела, то есть — если я сказал, то я своего добьюсь. Это происходит на уровне какой-то внутренней самодисциплины, желания и целеустремленности. Эти черты не обязательно бывают от рождения, но их можно выработать. Так, ты ставишь перед собой определенную задачу, не в плане того, чтобы достигнуть уровня начальника отдела, а задачу развить какое-то направление, какой-то проект. Сделать что-то такое, что было бы полезно для коллектива, для той структуры, в которой ты работаешь. Этого нужно добиваться в обязательном порядке.

Тогда ты уверен в своих силах, зная, что твое дело будет интересно, что оно будет нужно и полезно. Все остальные моменты складываются уже частным образом, в зависимости от условий, в которых человек находится.

— Игорь, что вы думаете об образовании и, в частности, MBA для менеджеров? Насколько это может быть важно и полезно?

— Образование важно без сомнения. Сначала я закончил экономический вуз — Экономико-статистиче-

ский институт. Потом я понял, что мне этого не хватает. Я защитил диссертацию по макроэкономической теории. Могу сказать, что учиться никогда не поздно. Я всегда считал, что в принципе обучение — это теория, и она во многом отдалена от практики. И обучившись, мы приходим потом на работу, чтобы учиться заново. Но высшее образование, без сомнения, дает умение самостоятельно, автономно мыслить и принимать решения. Оно во многом приспосабливает человека к тому, чтобы правильно перерабатывать информацию, отфильтровывать ее и выбирать то нужное, что тебе действительно пригодится.

Очень простой пример. Все мы ходили на сессии, сдавали экзамены. Объем информации на самом деле был колоссален. Когда у тебя десять зачетов, шесть экзаменов, очевидно, что все это выучить невозможно в сжатые сроки. Потому что подавляющее большинство студентов лишь перед сессией начинает действительно что-то делать. И здесь главное — не выучить просто больше всего кусками, а сконцентрировать свое внимание на тех основополагающих системных вещах, которые позволят в любом случае не ударить в грязь лицом. Это и есть собственное автономное мышление и умение правильно перерабатывать информацию и анализировать. Если человек имеет высшее образование, то, я считаю, вероятность того, что он может самостоятельно мыслить и действительно анализировать какие-то вещи, очень велика. Это самое основное. А по поводу опыта и знаний — это то, чему в своей компании человека всегда научат. Мы дадим ему те знания, которые ему необходимы для работы. Все то, что в вузе он никогда не приобретет. Потому что речь идет о практике. Но научить человека мыслить мы не сможем. Это то, что должно закладываться в более раннем возрасте — лет в 16–18. И либо человек научится мыслить и действительно будет достигать каких-либо результатов, либо — не судьба.

— Игорь, есть ли какие-то ключевые книги, которые оказали на вас влияние в плане бизнеса, менеджмента, личностного роста?

— По поводу книг у меня есть своя, очень индивидуальная точка зрения. Я считаю, что в книгах, как и на рынке ценных бумаг, — море разной информации. Кто-то говорит, что нужно купить, потому что такие-то и такие факты, кто-то говорит, что нужно продать, и т.д. Много мнений. Я считаю, что самостоятельное мышление обязывает человека отсекать всю информацию, которая не нужна и которая может вас ввести в заблуждение. Необходимо самостоятельно анализировать ситуацию для принятия решения. Есть такой опасный момент, когда человек потребляет очень много информации, то начинает лишаться своей точки зрения. Он начинает копировать то, что он где-то прочитал. Это очень опасно. Потому что читать всегда надо между строк, а не буквально то, что написано. Тогда эта информация пойдет во благо. Поэтому я всегда старался не копировать каких-то успешных финансистов, которые писали свои летописи, а выбирать ту информацию, которая мне необходима для анализа, а не для копирования. Это очень важный момент. Поэтому мои рекомендации — не нужно принимать буквально все то, что написано. Нужно выбирать необходимое, для того чтобы самостоятельно проанализировать и сделать выводы на основе собственного опыта.

— Если немного абстрагироваться от нашей отрасли — то как самому обычному человеку достичь финансового благополучия? Ваш совет — как достичь финансового успеха?

— Чтобы достичь финансового благополучия, нужно очень много работать. В любом случае ничего не падает с неба в виде каких-то новогодних подарков или еще чего-то. Это путь, который люди проходят годами. Почему большинство успешных менеджеров — люди, которым за 30? Потому, что за время своей работы они полу-

чают колоссальный опыт и вырабатывают свою систему отношений к тем или иным процессам. Если человек к этому готов и, как я говорил ранее, может мыслить самостоятельно, он имеет все условия для того, чтобы не копировать, а действительно перерабатывать информацию и вырабатывать свой путь. Тогда у него крайне высокая вероятность достичь успеха.

— Игорь, как вы относитесь к риску в бизнесе, в инвестировании, в обычной жизни?

— Я могу сказать, что в этом отношении я человек все-таки осторожный. Нельзя сказать, что для меня риск — это все. И я не готов к тому, что сегодня я имею миллион, а завтра у меня этого миллиона может не быть, послезавтра он может снова появиться. Нет. Если мы говорим о планомерном бизнесе, который должен развиваться, то принцип «семь раз отмерь» крайне важен. Все решения должны, прежде всего, анализироваться, продумываться очень глобально и дотошно. И только после этого мы должны идти на какие-то серьезные шаги. Прежде чем принимать какое-либо решение, необходимо проанализировать имеющиеся риски. Понять, что может случиться в том или ином случае.

Конечно, риск присутствует везде. Но я считаю, что нужно стараться минимизировать эти вещи путем глубокого анализа и проработки тех новых вопросов, которые перед тобой стоят. Это залог того, что бизнес вообще и твое собственное развитие будут идти планомерно, без каких-либо серьезных сбоев.

Хотя мы работаем на рынке ценных бумаг, где сама по себе сфера деятельности подразумевает большие риски, мы всегда говорим новым людям: «Ребята, вы пришли к нам не просто для того, чтобы научиться зарабатывать, а для того, чтобы, прежде всего, научиться соотносить свои действия с теми рисками, которые могут быть». Если вы научитесь здраво рассуждать на эту тему и принимать решения, взвесив все за и против, то вероятность вашего заработка повышается в разы.

— Что для вас успех? И что вы считаете главным для его достижения?

— Успех? Я считаю, что в этом плане я человек командный. То есть для меня успех — когда я открываю сайт ММВБ1, и вижу, что мы за прошедший месяц на первом месте. Для меня это гораздо важнее, чем что-то личное. Потому что я понимаю, что если развивается компания, в которой я работаю, то и я развиваюсь вместе с ней. Я не отождествляю успех с какими-то личностными мотивами. Для меня гораздо важнее то реноме, бренд лидера, который есть у моей компании. Я считаю, если компания, в которой я работаю — лидер, и если в этой компании мне доверяют отдельные направления, достаточно серьезные, то я тоже сам по себе лидер. У меня вот такая простая логика.

— И в завершение, есть ли у вас некое кредо в профессиональной деятельности или по жизни?

— Мое кредо очень простое. Я действительно верю в то, что делаю. Это самое важное. Верю в это искренне. Именно это открывает какие-то внутренние силы, повышает работоспособность, дает возможность решать задачи, которые, как в любом бизнесе, подчас бывают очень многогранными и непростыми. И действительно, вера в нужность нашего дела и в то, что мы на этом финансовом рынке хотим быть лидерами не на час, позволяет мне быть на плаву в этой жизни.

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Игорь СТЕПАНЯН, первый заместитель генерального директора холдинга«ФИНАМ»:

  1. Арен АПИКЯН, заместитель генерального директора управляющей компании«ВТБ Управление активами»1
  2. Сергей СУЛИМОВ, заместитель генерального директора управляющей компании «Альянс РОСНО Управление Активами»
  3. Александр ПЧЕЛИНЦЕВ, генеральный директор УК «Газпромбанк — Управление активами»
  4. Алексей ШКРАПКИН, генеральный директор «ВТБ Управление активами»1
  5. Игорь РЯБОВ, руководитель управления розничных услуг UFG Asset Management1
  6. ПОЛОЖЕНИЕ о заместителе руководителя государственного (муниципального) лечебно-профилактического учреждения по кли-нико-экспертной работе
  7. Этап 1: Официальный арест с санкции офиса генерального прокурора при поддержке
  8. Mainstream — «генеральная линия партии ростовщиков»
  9. Вадим СОСКОВ, генеральный директорУК «Капиталъ»1
  10. Несостоятельность стражей: директора
  11. Комиссия Конференции совета директоров по общественному доверию и частному предпринимательству
  12. Директор по персоналу
  13. Дмитрий КЛУБНИЧКИН, председатель совета директоров FullFreedom Investments
  14. Александр КОЧУБЕЙ, управляющий директор группы компаний«Ренессанс Управление инвестициями»1
  15. Константин ФЕДУЛИНСКИЙ, директор департамента продаж розничных продуктов УК«Газпромбанк — Управление активами»
  16. Первый рынок акций
  17. Первый национальный банк папы
  18. Первый пузырь
  19. Первый банк Соединенных Штатов: 1791-1811