<<
>>

Факторы на стороне людей

Чтобы добиться успеха, фирме нужен лидер с ха-рактером решительным и предприимчивым, в ко-тором бы сочетались целеустремленность, ориги-нальные идеи и высокая квалификация, необходи-мые, чтобы привести фирму к процветанию.
1.
Руководитель, ориентированный на рост компании, должен окружить себя очень компетентной командой менеджеров, которым делегировать в необходимом объеме полномочия по управлению отдельными направлениями и сферами деятельности. Наличие команды, как альтернатива борьбе за власть топ-менеджеров компании, является одним из критических факторов.
2. Необходимо уделять внимание привлечению ком-петентных менеджеров на нижние уровни управ-ления и подготовке их к занятию более ответствен-ных позиций. Замещение руководящих постов следует в основном проводить из резерва талант-ливых руководителей. Необходимость искать топменеджера на стороне является опасным предзна-менованием.
3. Предпринимательский дух должен буквально про-низывать всю организацию.
38а
Приложение
4. Фирмы, добивающиеся больших успехов, как пра-вило, отличаются «своим лицом», им присущими особенностями в способе ведения дел, который в ис-полнении этой управленческой команды оказывается весьма эффективным. Это — положительно характеризующий компанию признак.
5. Руководство компании должно осознавать, что вне-шние условия, в которых приходится вести бизнес, изменяются все быстрее, и уметь реагировать соот-ветствующим образом:
а) любые принятые в организации процедуры, ме-тоды и структуры должны периодически под-вергаться ревизии, и надо искать новые, более эффективные;
б) изменения в управлении предполагают извест-ный риск, менеджеры должны это ясно осозна-вать и, сведя риск к минимуму, принимать.
6. Должны предприниматься искренние, реалистичес-кие, осознанные и постоянные усилия с тем, чтобы все работники организации, на каждом ее уровне, включая тех, кого принято называть «синими ворот-ничками», были убеждены, что их компания является по-настоящему хорошим местом для работы:
а) к работникам следует относиться с уважением и обращаться с ними вежливо;
б) условия труда и программы внутрифирменных социальных льгот должны укреплять мотивацию персонала;
в) работники компании должны иметь возмож-ность жаловаться, не опасаясь репрессивных действий, и рассчитывать на должное внимание и принятие адекватных мер;
г) программы участия работников в управлении показывают себя с хорошей стороны с точки
Приложение
зрения эффективности и как источник новых идей и рацпредложений.
7. Руководство компании должно быть расположено к тому, чтобы идти на известные ограничения, которых требует эффективный рост. Рост предполагает, что текущие прибыли в какой-то мере приносятся в жертву ради того, чтобы заложить здоровые основы будущего процветания.
<< | >>
Источник: Филип А. Фишер. Обыкновенные акции и необыкновенные доходы. 2003

Еще по теме Факторы на стороне людей:

  1. Мобильность факторов в теории соотношения факторов производства
  2. Целесообразно разрешить сторонам договариваться о конфискации во внесудебном порядке и разрешить суду выносить заранее оговоренное постановление о конфискации, если стороны согласны на эту процедуру
  3. Нечеткий классификатор уровня факторов
  4. Факторы риска, их структура
  5. Нечеткий классификатор уровня факторов
  6. Кредитный риск и факторы, его определяющие
  7. Классификация факторов с оценкой рангов
  8. Факторы, влияющие на стоимость акций
  9. Технология и факторы производства.
  10. Международное перемещение факторов производства
  11. Построение гистограмм распределений факторов
  12. Ресурсы, факторы и результаты бизнеса
  13. Роль военного фактора
  14. Теорема о выравнивании цен факторов