Дмитрий КЛУБНИЧКИН, председатель совета директоров FullFreedom Investments
— Однажды я прочел очень интересное высказывание, звучит оно примерно так — интереснее идти к собственным целям, чем к целям других людей.
Эта мысль мне помогла при выборе между работой по найму и созданием своего дела. Будучи еще студентом, я начал строить свой бизнес. Семьи не было, родители «кормили» — все это дало мне возможность рисковать. Сейчас я понимаю, почему проблематично открывать собственное дело в зрелом возрасте. Когда появляется семья, появляются и обязательства перед ней, следовательно, необходим стабильный доход. То есть ты уже зачастую не можешь позволить себе идти на большой риск и экспериментировать на своем бизнесе. При этом чувствовать себя свободным и не бояться рисковать — чуть ли не основной залог успеха при создании своего дела. Должна быть вера в успех, и если у тебя на счету будет ноль или даже минус, необходимо принять текущую ситуацию как совершенно нормальную на пути к успеху.Помогает понимание, что сам путь к успеху волнообразный, и если верить в свою мечту, то даже при больших неудачах часто волна не опускается ниже, чем в прошлый раз, то есть все равно ты направляешься в верную сторону.
А нижняя точка волны — это эйфория перед новым взлетом!Занимаясь бизнесом, необходима постоянная и глубокая работа над собой и, в первую очередь, самомотивация и воспитание в себе силы воли. Самомотивация начинается с правильно поставленной цели. Вырабатывая основные жизненные цели, важно найти консенсус между желанием разума и сердца. Правильно поставлен-
ная цель сама рождает мотивацию. Ведь свое дело — это в первую очередь, удовольствие, а удовольствие человек всегда любит получать.
При этом если цель поставлена неверно, может произойти следующее — просыпаешься утром и ощущаешь рьяный протест и нежелание что-либо делать, не можешь себя заставить работать.
Одному из моих коллег я как-то сказал, что не хочу его постоянно дергать, заставлять работать. На это получил ответ: «Дергайте меня, Дмитрий Евгеньевич, дергайте!» То есть он мне тем самым сказал, что без моего контроля он не сможет быть эффективным. И действительно, наблюдая за многими людьми, я заметил, когда нет цели в жизни, работа не клеится.Сила воли — второе важное качество бизнесмена. Вопервых, мы живые, и не всегда можно сразу эффективно работать и гореть только из-за мотивации, да и занятия не все и не всегда самые любимые. Иногда просто нужно настроиться на работу, как бы направить себя, разогнать. Здесь и поможет сила воли. Также она помогает, когда нужно пережить испытания, и в компании с верой в успех сила воли творит чудеса. Лучшая проверка работы этих важных личностных качеств — работа дома. Если работа в привычном доме без надзора руководителя не расслабляет, а наоборот, мобилизует, значит, с этими качествами все нормально.
Для меня подобные наблюдения явились хорошим стимулом для работы над собой — идеальной школой, в которой на протяжении нескольких лет я смог поправить свои мечты и более эффективно идти к ним.
— Это одна сторона — быть замотивированным, получать удовольствие от процесса, но ведь есть много рутинных, монотонных дел, которые требуют не творческого подъема, а просто усидчивости. Что вы думаете по этому поводу?
— У меня есть собственное кредо, я не занимаюсь рутинными, повторяющимися делами. Я делаю их один
раз и передаю. Только так у меня получается оставлять свою голову чистой для новых идей и решать стратегические вопросы развития. Мне нравится строить, создавать новое — все, что приносит пользу людям.
— Какие еще навыки необходимы успешному менеджеру или бизнесмену, чтобы действительно достигнуть внушительных высот и больших успехов?
— Делаешь ли ты свой бизнес или являешься топменеджером, ты должен понимать психологию взаимоотношения с людьми и уметь создать высококлассную команду. Ведь все мы знаем — один человек без команды единомышленников вряд ли сможет добиться серьезных результатов.
А как еще можно создать команду, если не собственными руками? Нужно вдохновить других людей общими, интересными каждому целями.Также незаменимым и очень нужным навыком является искусство переговоров. Ведь бизнес делается с людьми и среди людей, и от умения выстраивать взаимовыгодные отношения с людьми разных статусов зависит успех и масштаб всего бизнеса.
Кроме того, важное качество менеджера — стратегический взгляд. Нужно понимать тенденции рынка, развитие на нем услуг твоей компании. Выстраивать команду и спектр услуг необходимо таким образом, чтобы с каждым месяцем, с каждым кварталом, с каждым годом компания приближалась к заданной цели.
— Вы обучались на МВА. Насколько, на ваш взгляд, важно постоянно повышать свое образование?
— Есть особенность, которая не раз находила подтверждение в моей жизни — с возрастом людям все сложнее читать теоретические материалы, им становятся нужны и важны сами навыки. Навыки удобно разделить на личностные и профессиональные. По моему мнению, и те, и другие лучше брать не из книг, а у конкретных людей, обладающих этими навыками. Исходя из этого, выстроены и мои внутренние правила по системе обу-
чения. Для меня на МВА был важен не курс, который прочтут преподаватели, а опыт, который они передадут. Не меньшая значимость — дружба с сокурсниками. Как приятно, когда ты можешь сделать новый проект, просто позвонив другу, умеющему это делать. Мне это очень помогает в моих делах.
— Что для вас успех и что вы считаете главным в его достижении?
— Понятие «успех» у меня менялось в процессе моего личностного роста. Вначале социумом почему-то было привито понимание успеха, как достижение определенного финансового уровня. Когда же я задумался над этим, то заметил — для многих богатых людей богатство не обозначает счастье. Они работают по 14–16 часов в день и вряд ли от этого счастливы.
Получалось, что если я добьюсь своей амбициозной цели за 20 лет, стану успешным, значит, все время до этого я был неуспешен… Потому я прибавил к словам
«успех» и «счастье» словосочетания «наслаждаться жизнью», «наслаждаться процессом».
Я начал переосмысливать все установки, которые пришли ко мне неизвестно откуда.На данный момент успешным человеком я считаю того, кто понимает, чего же он хочет, у него удовлетворены многие из потребностей, он достаточно высокого уровня самосознания. Он как бы танцует по жизни, гармонично сосуществуя с внешним миром, идет осознанно к цели, зажигая все вокруг.
Наслаждаясь этим процессом, ты можешь сказать:
«Я успешен».
— Какие книги на вас произвели наибольшее впечатление? Что бы вы могли порекомендовать в плане менеджмента, личного роста?
— На данный момент меня вдохновляют биографии людей, добившихся успеха — Дональд Трамп, Генри Форд, Билл Гейтс, Ричард Брэнсон и др. Также я прочел
много книг по темам, помогающим личностному росту, в том числе книги Ромина Шармы, Пауло Коэльо, Ричарда Баха и др. Очень рекомендую книги Генриха Эрдмана как сочетание мудрости и правильного отношения к деньгам.
По менеджменту я читаю в основном сухие книги по дисциплинам, мне обычно нужна в них суть, а не эмоции.
— Как вы относитесь к риску? Какова роль риска для вас в жизни, в бизнесе, в финансах и в менеджменте?
— Упорядочить мнение о риске в бизнесе и в целом в моей жизни мне помог фондовый рынок. Обычно чем больше результат я хочу получить, тем больше риск, на который я иду. Важно уметь лишь его правильно оценить, то есть понять, какую выгоду получаю, и чем рискую, и насколько выгода больше, чем риск.
Еще по теме Дмитрий КЛУБНИЧКИН, председатель совета директоров FullFreedom Investments:
- Комиссия Конференции совета директоров по общественному доверию и частному предпринимательству
- Генрих ЭРДМАН, президент FullFreedom Investments1
- Председатель Джек
- Независимый председатель: стандарт фидуциарныхобязанностей
- ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РСФСР И ФЕДЕ-РАЦИИ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОФСОЮЗОВ РСФСР от 22 июля 1991 г. № 405 О частичном приостановлении на территории РСФСР дей-ствия пункта 7 постановления Совета Министров СССР от 16 мая 1972 г. № 361 и подпункта «б» пункта 30 Основных условий обеспе-чения пособиями по государственному социальному страхованию, утвержденных постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС от 23 февраля 1984 г. № 191
- Несостоятельность стражей: директора
- Немного советов относительно советов
- Директор по персоналу
- Совет на все времена. Как обуздать мозг ящера.Советы: на все времена и своевременные
- Александр ПЧЕЛИНЦЕВ, генеральный директор УК «Газпромбанк — Управление активами»
- ПОСТАНОВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА СССРПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ И СЕКРЕТАРИАТА ВСЕСОЮЗНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО СОВЕТА ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫХ СОЮЗОВ от 9 июля 1980 г. № 198/12-21 Об утвержде-нии разъяснения «О порядке применения пункта 16 постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 13 декабря 1979 г. № 1117 «О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокра-щении текучести кадров в народном хозяйстве»
- РАЗЪЯСНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА СССР ПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ, СЕКРЕТАРИАТА ВСЕСОЮЗНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО СОВЕТА ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫХ СОЮЗОВ от 9 июля 1980 г. № 5/12-21 О порядке при-менения пункта 16 постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 13 декабря 1979 г. № 117 «О дальнейшем укреп-лении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве»
- Алексей ШКРАПКИН, генеральный директор «ВТБ Управление активами»1
- Игорь СТЕПАНЯН, первый заместитель генерального директора холдинга«ФИНАМ»
- Переформатирование совета фонда
- Александр КОЧУБЕЙ, управляющий директор группы компаний«Ренессанс Управление инвестициями»1
- Арен АПИКЯН, заместитель генерального директора управляющей компании«ВТБ Управление активами»1
- Константин ФЕДУЛИНСКИЙ, директор департамента продаж розничных продуктов УК«Газпромбанк — Управление активами»
- Сергей СУЛИМОВ, заместитель генерального директора управляющей компании «Альянс РОСНО Управление Активами»
- ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ СССР И ВСЕ-СОЮЗНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО СОВЕТА ПРОФЕССИОНАЛЬ-НЫХ СОЮЗОВ от 23 февраля 1984 г. № 191 О пособиях по государ-ственному социальному страхованию (вред, постановлений Совмина СССР и ВЦСПС от 20.10.1987№ 1177,от 14.05.1990№ 478, от 26.06.1990№ 600, от 11.10.1990№ 1013; постановления Совмина СССР от 24.11.1990 № 1177; постановления Совмина РСФСР и ФНП РСФСР от 22.07.1991 № 405; постановления Кабинета Министров СССР от 14.08.1991 № 601)