<<
>>

Дмитрий КЛУБНИЧКИН, председатель совета директоров FullFreedom Investments

— Дмитрий, с какими основными проблемами и сложностями вам приходилось сталкиваться как бизнесмену и менеджеру?

— Однажды я прочел очень интересное высказывание, звучит оно примерно так — интереснее идти к собственным целям, чем к целям других людей.

Эта мысль мне помогла при выборе между работой по найму и созданием своего дела. Будучи еще студентом, я начал строить свой бизнес. Семьи не было, родители «кормили» — все это дало мне возможность рисковать. Сейчас я понимаю, почему проблематично открывать собственное дело в зрелом возрасте. Когда появляется семья, появляются и обязательства перед ней, следовательно, необходим стабильный доход. То есть ты уже зачастую не можешь позволить себе идти на большой риск и экспериментировать на своем бизнесе. При этом чувствовать себя свободным и не бояться рисковать — чуть ли не основной залог успеха при создании своего дела. Должна быть вера в успех, и если у тебя на счету будет ноль или даже минус, необходимо принять текущую ситуацию как совершенно нормальную на пути к успеху.

Помогает понимание, что сам путь к успеху волнообразный, и если верить в свою мечту, то даже при больших неудачах часто волна не опускается ниже, чем в прошлый раз, то есть все равно ты направляешься в верную сторону.

А нижняя точка волны — это эйфория перед новым взлетом!

Занимаясь бизнесом, необходима постоянная и глубокая работа над собой и, в первую очередь, самомотивация и воспитание в себе силы воли. Самомотивация начинается с правильно поставленной цели. Вырабатывая основные жизненные цели, важно найти консенсус между желанием разума и сердца. Правильно поставлен-

ная цель сама рождает мотивацию. Ведь свое дело — это в первую очередь, удовольствие, а удовольствие человек всегда любит получать.

При этом если цель поставлена неверно, может произойти следующее — просыпаешься утром и ощущаешь рьяный протест и нежелание что-либо делать, не можешь себя заставить работать.

Одному из моих коллег я как-то сказал, что не хочу его постоянно дергать, заставлять работать. На это получил ответ: «Дергайте меня, Дмитрий Евгеньевич, дергайте!» То есть он мне тем самым сказал, что без моего контроля он не сможет быть эффективным. И действительно, наблюдая за многими людьми, я заметил, когда нет цели в жизни, работа не клеится.

Сила воли — второе важное качество бизнесмена. Вопервых, мы живые, и не всегда можно сразу эффективно работать и гореть только из-за мотивации, да и занятия не все и не всегда самые любимые. Иногда просто нужно настроиться на работу, как бы направить себя, разогнать. Здесь и поможет сила воли. Также она помогает, когда нужно пережить испытания, и в компании с верой в успех сила воли творит чудеса. Лучшая проверка работы этих важных личностных качеств — работа дома. Если работа в привычном доме без надзора руководителя не расслабляет, а наоборот, мобилизует, значит, с этими качествами все нормально.

Для меня подобные наблюдения явились хорошим стимулом для работы над собой — идеальной школой, в которой на протяжении нескольких лет я смог поправить свои мечты и более эффективно идти к ним.

— Это одна сторона — быть замотивированным, получать удовольствие от процесса, но ведь есть много рутинных, монотонных дел, которые требуют не творческого подъема, а просто усидчивости. Что вы думаете по этому поводу?

— У меня есть собственное кредо, я не занимаюсь рутинными, повторяющимися делами. Я делаю их один

раз и передаю. Только так у меня получается оставлять свою голову чистой для новых идей и решать стратегические вопросы развития. Мне нравится строить, создавать новое — все, что приносит пользу людям.

— Какие еще навыки необходимы успешному менеджеру или бизнесмену, чтобы действительно достигнуть внушительных высот и больших успехов?

— Делаешь ли ты свой бизнес или являешься топменеджером, ты должен понимать психологию взаимоотношения с людьми и уметь создать высококлассную команду. Ведь все мы знаем — один человек без команды единомышленников вряд ли сможет добиться серьезных результатов.

А как еще можно создать команду, если не собственными руками? Нужно вдохновить других людей общими, интересными каждому целями.

Также незаменимым и очень нужным навыком является искусство переговоров. Ведь бизнес делается с людьми и среди людей, и от умения выстраивать взаимовыгодные отношения с людьми разных статусов зависит успех и масштаб всего бизнеса.

Кроме того, важное качество менеджера — стратегический взгляд. Нужно понимать тенденции рынка, развитие на нем услуг твоей компании. Выстраивать команду и спектр услуг необходимо таким образом, чтобы с каждым месяцем, с каждым кварталом, с каждым годом компания приближалась к заданной цели.

— Вы обучались на МВА. Насколько, на ваш взгляд, важно постоянно повышать свое образование?

— Есть особенность, которая не раз находила подтверждение в моей жизни — с возрастом людям все сложнее читать теоретические материалы, им становятся нужны и важны сами навыки. Навыки удобно разделить на личностные и профессиональные. По моему мнению, и те, и другие лучше брать не из книг, а у конкретных людей, обладающих этими навыками. Исходя из этого, выстроены и мои внутренние правила по системе обу-

чения. Для меня на МВА был важен не курс, который прочтут преподаватели, а опыт, который они передадут. Не меньшая значимость — дружба с сокурсниками. Как приятно, когда ты можешь сделать новый проект, просто позвонив другу, умеющему это делать. Мне это очень помогает в моих делах.

— Что для вас успех и что вы считаете главным в его достижении?

— Понятие «успех» у меня менялось в процессе моего личностного роста. Вначале социумом почему-то было привито понимание успеха, как достижение определенного финансового уровня. Когда же я задумался над этим, то заметил — для многих богатых людей богатство не обозначает счастье. Они работают по 14–16 часов в день и вряд ли от этого счастливы.

Получалось, что если я добьюсь своей амбициозной цели за 20 лет, стану успешным, значит, все время до этого я был неуспешен… Потому я прибавил к словам

«успех» и «счастье» словосочетания «наслаждаться жизнью», «наслаждаться процессом».

Я начал переосмысливать все установки, которые пришли ко мне неизвестно откуда.

На данный момент успешным человеком я считаю того, кто понимает, чего же он хочет, у него удовлетворены многие из потребностей, он достаточно высокого уровня самосознания. Он как бы танцует по жизни, гармонично сосуществуя с внешним миром, идет осознанно к цели, зажигая все вокруг.

Наслаждаясь этим процессом, ты можешь сказать:

«Я успешен».

— Какие книги на вас произвели наибольшее впечатление? Что бы вы могли порекомендовать в плане менеджмента, личного роста?

— На данный момент меня вдохновляют биографии людей, добившихся успеха — Дональд Трамп, Генри Форд, Билл Гейтс, Ричард Брэнсон и др. Также я прочел

много книг по темам, помогающим личностному росту, в том числе книги Ромина Шармы, Пауло Коэльо, Ричарда Баха и др. Очень рекомендую книги Генриха Эрдмана как сочетание мудрости и правильного отношения к деньгам.

По менеджменту я читаю в основном сухие книги по дисциплинам, мне обычно нужна в них суть, а не эмоции.

— Как вы относитесь к риску? Какова роль риска для вас в жизни, в бизнесе, в финансах и в менеджменте?

— Упорядочить мнение о риске в бизнесе и в целом в моей жизни мне помог фондовый рынок. Обычно чем больше результат я хочу получить, тем больше риск, на который я иду. Важно уметь лишь его правильно оценить, то есть понять, какую выгоду получаю, и чем рискую, и насколько выгода больше, чем риск.

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Дмитрий КЛУБНИЧКИН, председатель совета директоров FullFreedom Investments:

  1. Комиссия Конференции совета директоров по общественному доверию и частному предпринимательству
  2. Генрих ЭРДМАН, президент FullFreedom Investments1
  3. Председатель Джек
  4. Независимый председатель: стандарт фидуциарныхобязанностей
  5. ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ РСФСР И ФЕДЕ-РАЦИИ НЕЗАВИСИМЫХ ПРОФСОЮЗОВ РСФСР от 22 июля 1991 г. № 405 О частичном приостановлении на территории РСФСР дей-ствия пункта 7 постановления Совета Министров СССР от 16 мая 1972 г. № 361 и подпункта «б» пункта 30 Основных условий обеспе-чения пособиями по государственному социальному страхованию, утвержденных постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС от 23 февраля 1984 г. № 191
  6. Несостоятельность стражей: директора
  7. Немного советов относительно советов
  8. Директор по персоналу
  9. Совет на все времена. Как обуздать мозг ящера.Советы: на все времена и своевременные
  10. Александр ПЧЕЛИНЦЕВ, генеральный директор УК «Газпромбанк — Управление активами»
  11. ПОСТАНОВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА СССРПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ И СЕКРЕТАРИАТА ВСЕСОЮЗНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО СОВЕТА ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫХ СОЮЗОВ от 9 июля 1980 г. № 198/12-21 Об утвержде-нии разъяснения «О порядке применения пункта 16 постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 13 декабря 1979 г. № 1117 «О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокра-щении текучести кадров в народном хозяйстве»
  12. РАЗЪЯСНЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОМИТЕТА СССР ПО ТРУДУ И СОЦИАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ, СЕКРЕТАРИАТА ВСЕСОЮЗНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО СОВЕТА ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫХ СОЮЗОВ от 9 июля 1980 г. № 5/12-21 О порядке при-менения пункта 16 постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 13 декабря 1979 г. № 117 «О дальнейшем укреп-лении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве»
  13. Алексей ШКРАПКИН, генеральный директор «ВТБ Управление активами»1
  14. Игорь СТЕПАНЯН, первый заместитель генерального директора холдинга«ФИНАМ»
  15. Переформатирование совета фонда
  16. Александр КОЧУБЕЙ, управляющий директор группы компаний«Ренессанс Управление инвестициями»1
  17. Арен АПИКЯН, заместитель генерального директора управляющей компании«ВТБ Управление активами»1
  18. Константин ФЕДУЛИНСКИЙ, директор департамента продаж розничных продуктов УК«Газпромбанк — Управление активами»
  19. Сергей СУЛИМОВ, заместитель генерального директора управляющей компании «Альянс РОСНО Управление Активами»
  20. ПОСТАНОВЛЕНИЕ СОВЕТА МИНИСТРОВ СССР И ВСЕ-СОЮЗНОГО ЦЕНТРАЛЬНОГО СОВЕТА ПРОФЕССИОНАЛЬ-НЫХ СОЮЗОВ от 23 февраля 1984 г. № 191 О пособиях по государ-ственному социальному страхованию (вред, постановлений Совмина СССР и ВЦСПС от 20.10.1987№ 1177,от 14.05.1990№ 478, от 26.06.1990№ 600, от 11.10.1990№ 1013; постановления Совмина СССР от 24.11.1990 № 1177; постановления Совмина РСФСР и ФНП РСФСР от 22.07.1991 № 405; постановления Кабинета Министров СССР от 14.08.1991 № 601)