<<
>>

Александр ПЧЕЛИНЦЕВ, генеральный директор УК «Газпромбанк — Управление активами»

— Александр, расскажите, чем вы сейчас занимаетесь в компании? За какие направления развития бизнеса вы отвечаете?

— Я генеральный директор управляющей компании. Ее правильное функционирование — моя персональная

1 Московская межбанковская валютная биржа.

2 Интервью проводилось в феврале 2008 года.

ответственность.

И если более подробно — это развитие нашей работы с клиентами по всем направлениям, начиная от розничного бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами и негосударственными пенсионными фондами.

— Расскажите о своем пути. Как вы попали в мир финансов? Как достигли столь больших высот?

— Ровно 15 лет назад я получил первый аттестат Госкомимущества на право управления чековым инвестиционным фондом. Развитие фондового рынка тогда только начиналось — это был конец 1992 года. Появились приватизационные чеки, появилась возможность создавать инвестиционные фонды, аккумулирующие эти приватизационные чеки. Тогда еще не было управляющих компаний. Я на тот момент заканчивал экономический вуз, и мне виделось, что это лучшее направление деятельности.

С тех пор я, вот уже 15 лет, в управлении активами. Прошел все ступени. Работал в банке — занимался управлением активов, ценными бумагами. Восемь лет проработал в «Альфа-Капитале», начинал с портфельного управляющего.

— А когда и как вы перешли с уровня специалиста к роли менеджера, управленца?

— Здесь стоит сказать, что в начале пути у меня был свой частный бизнес. Я попробовал себя в роли совладельца и топ-менеджера небольшой инвестиционной компании. Но хотелось чего-то более широкого, глобального, высокого по статусу. Получается так, что ты теряешь в должности, но взамен получаешь более широкие знания и возможности, понимание работы в такой мощной структуре, как «Альфа-Капитал». От собственного бизнеса я перешел к должности портфельного управляющего.

И постепенно реализовывал свой потенциал. И опыт, и знание, и стоящие передо мной задачи позволяли развивать компанию и развиваться самому.

— С какими проблемами вы сталкивались во время карьерного роста? Как удавалось преодолевать их? И что бы вы могли посоветовать тем, кто хотел бы пройти тем же путем?

— Я думаю, что главные проблемы и препятствия внутри самого человека. Вера в себя, преодоление… Когда мы начинали в «Альфе», написали большой бизнес-план по реорганизации чекового фонда, но грянул кризис 1998 года. Такие мировые бренды, как «Темпелтон», «Бостон», закрывались, люди сворачивали бизнес. Но мы продолжили, и у нас получилось. И я не знаю, что тут главное — наличие веры и желания работать, или какое-то преодоление себя, но это позволяло закалить себя и в то же время доказать себе и окружающим, что ты можешь, что ты способен. Поэтому мне кажется, что самая главная проблема и препятствие — внутри себя, и очень важно уметь себя преодолеть, идти вперед даже в самые трудные периоды.

Вторая важная особенность нашей отрасли заключается в том, что она очень динамичная. Постоянно возникает что-то новое, какие-то новые идеи, шансы, возможности. И очень важно никогда не останавливаться на достигнутом, постоянно чему-то учиться, развиваться. Только в этом случае можно рассчитывать на успех.

— Как вы считаете, какие качества необходимы топ-менеджеру? Какие навыки, знания из области управления, финансов?

— Всех топ-менеджеров объединяет целеустремленность, вера в свои силы, заточенность на достижение результата или поставленной цели, трудолюбие. Нужно знать специфику нашей отрасли. Я думаю, что экономическое образование обязательно. Потому что надо знать предмет. И, естественно, умение работать с людьми. Если ты знаешь предмет, можешь работать с людьми, организовать их, нацелить на достижение результата, который ты видишь, которого ты хочешь добиться, тогда у тебя все получится.

— Вы стали руководителем высокого уровня одной из крупных управляющих компаний.

Каких затрат сил, энергии, времени это требует? Насколько статус отражается на личной жизни?

— Безусловно, отражается. Во-первых, работа требует очень много времени. Как я говорил, чему-то учиться, понимать рынок, добавлять своих знаний — все это необходимо делать постоянно. Невозможно уйти с рабочего места, выключить все и не думать о работе. Безусловно, это накладывает свой отпечаток. Особенно учитывая наш динамичный финансовый мир. Например, нельзя уйти в отпуск на месяц, иначе вернешься, а все уже изменилось.

Безусловно, самый главный ресурс — это время. Его всегда не хватает. Я думаю, что любой топ-менеджер это подтвердит, и не только в финансовом мире. Всему остальному можно научиться, трудолюбием заработать. Но вот время… Его всего 24 часа, и больше не прибавишь.

— Александр, насколько вы считаете важным экономическое образование — МВА, тренинги — для топменеджера в нашей области?

— Финансовое и экономическое образование, безусловно, имеет значение. Не понимая предмета приложения твоих усилий, очень сложно ставить цели и помогать твоим сотрудникам их достигать. Надо иметь базовое образование. И постоянно его совершенствовать. МВА, второе высшее или ученая степень — это уже кому что нравиться, кто к чему стремится. Главное — совершенствоваться, заниматься самообразованием. Также необходимо постоянное обновление знаний, навыков. Рынок развивается…

— Если отвлечься от нашей отрасли, как, на ваш взгляд, обычному человеку добиться финансового успеха? На что обращать внимание? Что делать?

— Найти для себя качественного финансового консультанта. Это же нормально — адвокат, личный доктор,

финансовый консультант. Обращаться в солидные финансовые учреждения, где можно получить советы, сформулировать цели, которые ты ставишь перед собой. В общем, приходить к профессионалам. Мы же, когда хотим сшить костюм, не садимся его кроить, а идем к портному.

— Александр, как вы относитесь к рискам в инвестировании, в бизнесе, в обычной жизни? И что для вас риск?

— В обычной жизни к рискам я отношусь сдержанно.

Например, я не катаюсь на лыжах — боюсь. Иначе как потом руководить компанией со сломанной шеей.

А бизнес без риска не существует. Но риск должен быть оправданным. Он должен быть просчитанный, понимаемый. Вы инвестируете средства в развитие компании, в развитие розничного бизнеса или какого-то иного сегмента. Вы должны понимать: сколько вы тратите, что вы получите. Какие могут быть максимальные убытки. Когда ты видишь и понимаешь эти цифры, ты принимаешь решение. Бизнес без риска невозможен, но риск должен быть оценен, оправдан.

Что касается инвестиций, без риска нет доходности. Если говорить обо мне, то собственной инвестиционной деятельностью я начал заниматься 15 лет назад, когда появились ваучеры. На тот момент о них никто ничего не знал, и риски можно было приравнять к 100%.

— Что для вас успех и что вы считаете главным в его достижении?

— Успех, я думаю, внутри человека. Например, когда ты ты делаешь то, что тебе нравится. Ты понимаешь, куда ты идешь. Рядом с тобой люди, которые разделяют твои убеждения и готовы с тобой заниматься любимым делом. Вот это, наверное, профессиональный успех. То есть ты работаешь для того, чтобы реализовываться. Реализовываться как профессионально, так и в личной сфере. Тратить деньги на хобби, на увлечения. Я увлекаюсь охотой и рыбалкой, добыть зверя — тоже успех.

— В завершение, возвращаясь к нашей отрасли. Сейчас в управлении активами большой кадровый голод. Не хватает сильных специалистов, консультантов, аналитиков. Естественно, рынок будет развиваться, будут приходить люди. Какие бы вы дали рекомендации тем, кто начинает и кто хочет достичь значительных успехов в нашей отрасли?

— Во-первых, образование. Во-вторых, получив образование, надо себя пробовать, чтобы почувствовать, что тебе ближе, где ты себя видишь. А потом — упорство и терпение.

<< | >>
Источник: Николай Мрочковский. Top-менеджер. Как сделать карьеру на российском финансовом рынке. 2009

Еще по теме Александр ПЧЕЛИНЦЕВ, генеральный директор УК «Газпромбанк — Управление активами»:

  1. Сергей СУЛИМОВ, заместитель генерального директора управляющей компании «Альянс РОСНО Управление Активами»
  2. Алексей ШКРАПКИН, генеральный директор «ВТБ Управление активами»1
  3. Арен АПИКЯН, заместитель генерального директора управляющей компании«ВТБ Управление активами»1
  4. Александр КОЧУБЕЙ, управляющий директор группы компаний«Ренессанс Управление инвестициями»1
  5. Константин ФЕДУЛИНСКИЙ, директор департамента продаж розничных продуктов УК«Газпромбанк — Управление активами»
  6. Игорь СТЕПАНЯН, первый заместитель генерального директора холдинга«ФИНАМ»
  7. Роль Бюро по управлению активами в составе Управления по борьбе с отмыванием денег
  8. Достижения системы управления активами в Колумбии
  9. Управление активами в Колумбии
  10. Управление активами коммерческого банка.