<<
>>

Характеристика подходов к автоматизации управленческой деятельности

Информационное обследование, как правило, проводится в ситуации, когда существуют какие-либо недостатки в процессе управления (например, плохое качество управления или плохая оперативность принятия решений), и руководство хочет определить возможность устранения этих недостатков за счет использования средств автоматизации управления.

Решать эту задачу необходимо путем анализа процесса управления с целью выделения в нем возможных объектов автоматизации, определения информационных связей между ними и установления необходимого уровня автоматизации информационной деятельности, способного обеспечить решение возникшей проблемы.

В такой постановке задача автоматизации управления ставилась и решалась в нашей стране и за рубежом с начала 70-х гг.

XX в., причем в качестве объекта автоматизации выбиралась, как правило, управленческая деятельность какоголибо органа (органов) управления. Именно с этого времени стали появляться проекты “больших” АСУ, таких как АСУ предприятия, АСУ отрасли и т.
п.

Анализ практики создания АСУ позволяет выделить сло-жившиеся и используемые в настоящее время подходы к проектированию систем автоматизации управления [54].

Первый подход базируется на принципе построения АСУ “от фотографии”, т. е. по принципу “автоматизировать то, что есть”. Такие АСУ принято называть фотографическими. Согласно этому принципу анализируется уже существующая система управления и строится модель реализуемой ею управленческой деятельности без изменения структур и задач элементов существующей системы управления.

Этот подход является наиболее простым и обеспечивает создание эффективной АСУ при автоматизации управленческой деятельности, которая хорошо изучена и поддается формальному описанию. Примером органа управления, осуществляющего хорошо формализуемую деятельность, является, например, бухгалтерия, деятельность которой в целом, а также деятельность ее отдельных должностных лиц, хорошо изучена и практически полностью регламентирована общими правилами и соответствующими документами.

Проблемы в таких органах управления связаны, как правило, с большой долей рутинных работ, которые хорошо автоматизируются.

Если же предполагается автоматизировать управление сложным, плохо изученным объектом, управление которым осуществляется в условиях неполной и неточной исходной информации, применение фотографической АСУ может оказаться малоэффективным. Проблемы в таких органах управления могут быть связаны с неправильным определением целей и задач управления и, как следствие, нерациональной его организацией. Поэтому применение фотографической АСУ в “неправильной” системе управления, естественно, не даст желаемого эффекта.

Кроме того, необходимо учесть, что применение средств автоматизации требует, как правило, изменения состава и структуры системы управления. Иначе АСУ может оказаться неэффективной.

Попыткой устранения недостатков, присущих первому подходу к автоматизации организационного управления, явилась разработка второго подхода, базирующегося на принципе построения АСУ “от модели”, т. е. по принципу “делать так, как должно быть”. Такие АСУ будем называть модельными. Согласно этому принципу проводится анализ объекта управления, а также существующей системы управления и строится модель деятельности новой системы управления, способной решить возникшие проблемы управления объектом. Таким образом, при этом подходе предполагается авто-матизировать управление с одновременным изменением (при необходимости) существующей структуры системы управления, а также целей и задач управления.

Построение модельных АСУ несомненно улучшает качество управления, однако создание адекватной модели деятельности оптимальной системы управления сложным объектом на начальном этапе автоматизации в большинстве случаев является практически неразрешимой задачей.

Практика показала, что в лучших разработках создание АСУ осуществлялось на основе третьего подхода — многошагового, основанного на принципе “от потребностей практики”. Согласно этому принципу на начальном этапе автоматизируется деятельность конкретных должностных лиц последовательно, начиная с автоматизации простейших информационных процедур путем разработки отдельных И и РЗ.

Созданные И и РЗ по мере их накопления, оценки эффективности их использования и корректировки объединяются в АИС, автоматизирующие решение задач управления и управленческой деятельности в целом. При такой автоматизации управленческой деятельности уточнение целей и задач управления, а также изменение состава и структуры системы управления происходит постепенно, а автоматизация выполнения информационных процедур проходит всестороннюю проверку еще в процессе создания АСУ. Кроме того, должностные лица постепенно обучаются работе с ЭВМ, и в их сознании укрепляется уверенность в необходимости исполь-зования ЭВМ в практической работе. Все сказанное выше обеспечивает успех автоматизации управленческой деятель-ности.

Принцип создания АСУ “от потребностей практики” базируется на трех основных (отчасти противоречивых) тре-бованиях, предъявляемых к процессу создания средств авто-матизации управленческой деятельности:

¦ внедрение средств автоматизации должно быть поэтапным (от простого к сложному), но при этом уже на начальных этапах в упрощенном виде необходимо видеть и учитывать конечные цели автоматизации;

¦ необходимо учитывать готовность организационной структуры и должностных лиц к использованию средств автоматизации в своей работе и стараться в первую очередь планировать автоматизацию тех элементов управленческой деятельности, где эта автоматизация даст максимальный эффект либо по простоте и оперативности решения практических задач, либо по качеству их решения;

¦ требуется свести к минимуму на первых этапах авто-матизации попытку полного учета организационной ин-фраструктуры органа управления, и сосредоточить усилия на автоматизации деятельности конкретных должностных лиц.

Каждый из перечисленных выше подходов может быть применен при создании конкретной АСУ. Если цели и задачи системы управления точно определены и управленческая де-ятельность хорошо формализуется, целесообразно строить АСУ по принципу “от фотографии”. Если есть возможность разработать модель оптимальной системы управления, целе-сообразно строить АСУ по принципу “от модели”. Если ав-томатизация управления находится на начальном этапе, в любом случае целесообразно создавать АСУ в соответствии с принципом “от потребностей практики”, и, по мере накопления И и РЗ, автоматизирующих отдельные информационные процедуры, приступать к созданию фотографических или модельных АСУ.

<< | >>
Источник: В. Б. Уткин. Информационные системы в экономике. 2008

Еще по теме Характеристика подходов к автоматизации управленческой деятельности:

  1. Порядок проведения информационного обследования управленческой деятельности
  2. Системный подход к коммерческой деятельности
  3. Комплексный подход к управлению рисками в коммерческой деятельности
  4. Характеристика процесса организации депозитарной деятельности
  5. Характеристика рисков в различных сферах предпринимательской деятельности
  6. Классификация и характеристика коммерческой деятельности торговых посредников
  7. Характеристика отраслей и видов страховой деятельности
  8. Инвестиционные качества и управленческие возможности ценных бумаг
  9. Место отдела автоматизации
  10. Объекты автоматизации в системе организаций
  11. Государственная политика как управленческая категория
  12. Управленческая структура коммерческого банка
  13. Управленческая структура коммерческого банка.
  14. Управленческая децентрализация и экономический федерализм.
  15. Состав подразделения по автоматизации
  16. Механизация и автоматизация производственных процессов.