руководить стационарами должны люди, а не категории.

Я много раз видел, как изменяются врачи, поставленные во главе больницы, и точно так же преображаются медсестры (очень впечатляющая картина!). А прикиньте, сколько еще специалистов могли бы как-то проявиться, имей они шанс! Одной из самых уважаемых больниц в Монреале руководит акушерка, уже в середине карьеры получившая степень магистра бизнеса.

Как я постоянно объясняю, мое предпочтение отдано людям, успевшим поработать в здравоохранении перед тем, как выдвинуться в руководство, независимо от специальности, будь то медсестра, хирург, физиотерапевт или кто-то еще. На самом деле, чем шире мы забросим свою сеть, тем больше шансов на успех.

Это не значит, что обучаться менеджменту не имеет смысла: просто ему должен предшествовать практический опыт, который послужит хорошей основой. Это то, чем мы с 1996 года занимаемся в Университете Макгилла. Сперва это был мастер-класс для менеджеров, работающих в бизнесе, а с 2006 года, когда мы вплотную озаботились медициной, – для менеджеров из сферы здравоохранения. Об этом читайте в следующей врезке.

<< | >>
Источник: Генри Минцберг. Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения. 2016

Еще по теме руководить стационарами должны люди, а не категории.:

  1. Конфискации должны подлежать активы, относящиеся к самым различным категориям
  2. ЛЮДИ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ПРАВДУ О РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
  3. Нет злых людей. Есть хорошие люди, которые просто сбилисьс пути. Вы не должны проклинать или наказывать их. Их нужно просто вернуть на правильный путь.
  4. Ты познаешь истинную свободу тогда, когда позволишь руководить собой своему внутреннему БОГУ.
  5. Токсичные люди и питательные люди
  6. Отец Крунослав Драганович и монсеньор Юрай Магъерек руководили изнутри Сан‑Джироламо так называемой операцией «Монастырь»
  7. Люди сделали общество таким, каково оно есть. И когда люди возвысятся над животным началом, общество тоже избавится от своих животных проявлений
  8. Июнь 1997 Том 34, номер 6 Если вы должны уйти, когда находитесь впереди, не должны ли вы начинать, когда вы позади?
  9. Категории
  10. Две категории жизненных ситуаций
  11. Признаки категории страхования
  12. Организационно-финансовые категории управления бюджетным процессом
  13. Три категории целей