Отношения «учитель-ученик» – это самые важные отношения, какие только могут встретиться на твоем карьерном пути. Важные и определяющие. Они начинаются с желания творить добро, но не ограничиваются этим

Давай начистоту, читатель: талантливого мальчонку Мо я взял под свое крыло во многом из эгоистических побуждений. Во-первых, это давало мне возможность проанализировать и исправить кое-какие ошибки, которые я допустил сам, когда только начинал.

Ведь я же научился на своих ошибках, значит, теперь могу кого-то уберечь от них. Во-вторых, отношения с Мо и его галстучным бизнесом стали для меня стимулом внимательно следить за модой, за последними веяниями во всем, что касается производства одежды и аксессуаров. А это, ясное дело, было на пользу мне самому и моему бизнесу. Ну и, опять же, не буду скрывать, кроме всего прочего, я чуял, что история с Мо – красивая, трогательная, эффектная, она послужит на благо моему публичному образу. Когда Мо добьется успеха, это будет и мой успех.

Наконец, мною двигали и альтруистические соображения. Я, выходец из низов, наконец-то, поднялся на такие высоты карьеры и успеха, что у меня есть средства и возможность протянуть руку помощи неопытному юному новичку. Я искренне верил, что это мой долг и что для меня большая честь – оказать такую помощь. Вот потому я и предложил Мо и его маме поддержку – вроде как не очень большую, но все равно для них и для меня это многое значило.

Насколько вообще значима поддержка наставника? Обратимся к цифрам:

• 75 % руководителей компаний признаются, что отношения с наставниками сыграли ключевую роль в их карьере;

• 71 % компаний из списка 500 самых преуспевающих, по данным журнала «Форчун», официально ввели у себя программу обучения и передачи опыта от наставников к ученикам;

• когда в деле присутствуют отношения наставника и ученика, продуктивность административной работы возрастает на целых 88 %;

• 95 % тех, кто имел дело с наставником, утверждают, что этот опыт вдохновил их добиваться совершенства.

Наставник нужен любому предпринимателю. Не веришь? А ты посмотри данные за 2012 год от организации MicroMentor.org. Эта замечательная служба – своего рода «брачное агентство», которое сватает начинающим предпринимателям опытных наставников. В качестве наставников выступают волонтеры, которые сами вызываются поделиться опытом с молодыми.

Данные исследования показывают, что у участников программы наставничества доходы возрастают в среднем на 47 000 долларов, то есть на 106 %! В то же время у работающих без наставника результаты скромнее: доходы увеличиваются лишь на 14 %, то есть на 6000 долларов.

Впечатляет?

Пока я в бизнесе, я считаю себя обязанным учить новичков, поэтому при каждой возможности устраиваю у себя в офисе встречи, которые называю «Передача опыта». Несмотря на свое плотное расписание я стараюсь проводить их регулярно, ведь для меня эти встречи – шанс лично пообщаться с теми, кто ко мне обратился, увидев меня по телевизору или придя ко мне на выступление.

Обычно встреча происходит так. Я сажаю гостя перед собой и выслушиваю все, что у него на уме и на сердце, его планы, его проекты. Потом даю советы и разбираю с ним все, что он рассказал. Получается такой обучающий курс в миниатюре. Да, плату за урок я беру, но перечисляю ее на благотворительность, в обмен же посетитель получает от меня советы насчет своего бизнеса, своих целей и финансов, причем подробнейшие.

Честно скажу, на такие уроки ко мне выстраивается длиннющая очередь, и я был бы рад, будь у меня побольше «окошек», чтобы принять как можно больше людей. В любом случае, мне греет душу, что начинающие предприниматели видят во мне «народную акулу», наставника, который открыт всем. Меня радует, что им важно мое мнение. Это настоящая честь – помогать начинающим. Пусть даже такими маленькими уроками.

У меня есть и еще один способ поддерживать начинающих предпринимателей. Это колонка «Голос бизнесмена», которую я регулярно веду в социальных сетях. Частенько бывает, что часа в три ночи или в пять утра я все еще вожусь с делами, анализируя прожитый день и выполненную работу, или уже планирую день грядущий. Именно в это время моя творческая мысль на пике активности, – и таких, как я, тысячи.

Откуда я знаю? Просто когда я выкладываю очередной пост, то почти мгновенно получаю реакцию от сотен и тысяч таких же «сов». Я прошу их поделиться со мной своими мыслями, чувствами, планами, рассказать, кто они и где живут. Так что в комментариях у нас разворачиваются увлекательные и долгие беседы. А еще – и это тоже радует – мои читатели знакомятся между собой.

Ну, а через несколько часов, уже утром, я выкладываю им новый пост, утренний, чтобы вдохнуть в них бодрость и силы. Как правило, он называется «Вставай и вкалывай», и под ним наши разговоры продолжаются.

<< | >>
Источник: Даймонд Джон. Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами. 2017

Еще по теме Отношения «учитель-ученик» – это самые важные отношения, какие только могут встретиться на твоем карьерном пути. Важные и определяющие. Они начинаются с желания творить добро, но не ограничиваются этим:

  1. Начинайте все важные дела как можно скорее
  2. ЛЮБИТЕ ТО ДОБРО, КОТОРОЕ МОГУТ ТВОРИТЬ ДЕНЬГИ
  3. Недоразумения и трудности в отношениях между людьми, возникающие по поводу кажущейся несправедливости, обусловлены тем, что мы вынашиваем в отношении других непомерные ожидания, заботясь о том, чтобы они, другие, приняли нашу точку зрения, но не желая принять их точку зрения. Несправедливость — это не более чем иное восприятие события и не-ПРИЯТИЕ решения, принятого другим человеком
  4. Важные выводы
  5. 10. Важные встречи
  6. Особо важные письма
  7. Важные моменты, связанные со здоровьем
  8. Важные правила, которые следует тщательно изучить и запомнить
  9. Определяющие факторы отношения Р/Е
  10. Критерии, определяющие отношение человека к своемусостоянию
  11. Определяющие факторы отношения PBV (цены к балансовой стоимости)