Отношения «учитель-ученик» – это самые важные отношения, какие только могут встретиться на твоем карьерном пути. Важные и определяющие. Они начинаются с желания творить добро, но не ограничиваются этим

Давай начистоту, читатель: талантливого мальчонку Мо я взял под свое крыло во многом из эгоистических побуждений. Во-первых, это давало мне возможность проанализировать и исправить кое-какие ошибки, которые я допустил сам, когда только начинал.

Ведь я же научился на своих ошибках, значит, теперь могу кого-то уберечь от них. Во-вторых, отношения с Мо и его галстучным бизнесом стали для меня стимулом внимательно следить за модой, за последними веяниями во всем, что касается производства одежды и аксессуаров. А это, ясное дело, было на пользу мне самому и моему бизнесу. Ну и, опять же, не буду скрывать, кроме всего прочего, я чуял, что история с Мо – красивая, трогательная, эффектная, она послужит на благо моему публичному образу. Когда Мо добьется успеха, это будет и мой успех.

Наконец, мною двигали и альтруистические соображения. Я, выходец из низов, наконец-то, поднялся на такие высоты карьеры и успеха, что у меня есть средства и возможность протянуть руку помощи неопытному юному новичку. Я искренне верил, что это мой долг и что для меня большая честь – оказать такую помощь. Вот потому я и предложил Мо и его маме поддержку – вроде как не очень большую, но все равно для них и для меня это многое значило.

Насколько вообще значима поддержка наставника? Обратимся к цифрам:

• 75 % руководителей компаний признаются, что отношения с наставниками сыграли ключевую роль в их карьере;

• 71 % компаний из списка 500 самых преуспевающих, по данным журнала «Форчун», официально ввели у себя программу обучения и передачи опыта от наставников к ученикам;

• когда в деле присутствуют отношения наставника и ученика, продуктивность административной работы возрастает на целых 88 %;

• 95 % тех, кто имел дело с наставником, утверждают, что этот опыт вдохновил их добиваться совершенства.

Наставник нужен любому предпринимателю. Не веришь? А ты посмотри данные за 2012 год от организации MicroMentor.org. Эта замечательная служба – своего рода «брачное агентство», которое сватает начинающим предпринимателям опытных наставников. В качестве наставников выступают волонтеры, которые сами вызываются поделиться опытом с молодыми.

Данные исследования показывают, что у участников программы наставничества доходы возрастают в среднем на 47 000 долларов, то есть на 106 %! В то же время у работающих без наставника результаты скромнее: доходы увеличиваются лишь на 14 %, то есть на 6000 долларов.

Впечатляет?

Пока я в бизнесе, я считаю себя обязанным учить новичков, поэтому при каждой возможности устраиваю у себя в офисе встречи, которые называю «Передача опыта». Несмотря на свое плотное расписание я стараюсь проводить их регулярно, ведь для меня эти встречи – шанс лично пообщаться с теми, кто ко мне обратился, увидев меня по телевизору или придя ко мне на выступление.

Обычно встреча происходит так. Я сажаю гостя перед собой и выслушиваю все, что у него на уме и на сердце, его планы, его проекты. Потом даю советы и разбираю с ним все, что он рассказал. Получается такой обучающий курс в миниатюре. Да, плату за урок я беру, но перечисляю ее на благотворительность, в обмен же посетитель получает от меня советы насчет своего бизнеса, своих целей и финансов, причем подробнейшие.

Честно скажу, на такие уроки ко мне выстраивается длиннющая очередь, и я был бы рад, будь у меня побольше «окошек», чтобы принять как можно больше людей. В любом случае, мне греет душу, что начинающие предприниматели видят во мне «народную акулу», наставника, который открыт всем. Меня радует, что им важно мое мнение. Это настоящая честь – помогать начинающим. Пусть даже такими маленькими уроками.

У меня есть и еще один способ поддерживать начинающих предпринимателей. Это колонка «Голос бизнесмена», которую я регулярно веду в социальных сетях. Частенько бывает, что часа в три ночи или в пять утра я все еще вожусь с делами, анализируя прожитый день и выполненную работу, или уже планирую день грядущий. Именно в это время моя творческая мысль на пике активности, – и таких, как я, тысячи.

Откуда я знаю? Просто когда я выкладываю очередной пост, то почти мгновенно получаю реакцию от сотен и тысяч таких же «сов». Я прошу их поделиться со мной своими мыслями, чувствами, планами, рассказать, кто они и где живут. Так что в комментариях у нас разворачиваются увлекательные и долгие беседы. А еще – и это тоже радует – мои читатели знакомятся между собой.

Ну, а через несколько часов, уже утром, я выкладываю им новый пост, утренний, чтобы вдохнуть в них бодрость и силы. Как правило, он называется «Вставай и вкалывай», и под ним наши разговоры продолжаются.

<< | >>
Источник: Даймонд Джон. Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами. 2017

Еще по теме Отношения «учитель-ученик» – это самые важные отношения, какие только могут встретиться на твоем карьерном пути. Важные и определяющие. Они начинаются с желания творить добро, но не ограничиваются этим:

  1. Начинайте все важные дела как можно скорее
  2. ЛЮБИТЕ ТО ДОБРО, КОТОРОЕ МОГУТ ТВОРИТЬ ДЕНЬГИ
  3. Недоразумения и трудности в отношениях между людьми, возникающие по поводу кажущейся несправедливости, обусловлены тем, что мы вынашиваем в отношении других непомерные ожидания, заботясь о том, чтобы они, другие, приняли нашу точку зрения, но не желая принять их точку зрения. Несправедливость — это не более чем иное восприятие события и не-ПРИЯТИЕ решения, принятого другим человеком
  4. Важные выводы
  5. 10. Важные встречи
  6. Особо важные письма
  7. Повторяйте важные идеи различными словами
  8. Важные моменты, связанные со здоровьем
  9. Определяющие факторы отношения Р/Е
  10. Во-первых, акцентируйте важные слова и подчиняйте им неважные
  11. Критерии, определяющие отношение человека к своемусостоянию