Реактивное планирование

Реактивное планирование — это ориентированное снизу вверх тактическое планирование. Стратегическая составляю-щая содержится в нем в неявном виде, как следствие из мно-гочисленных независимо принятых решений.
Оно начинается в организационных единицах самого низкого уровня с выявления недостатков, угроз, с которыми они сталкиваются. Затем составляется проект работ, включающий установление причин выявленных недостатков и угроз, а также определение способов их устранения или подавления с целью возвращения системы в первоначальное состояние. Затем на основе анализа затраты-выгоды расставляются приоритеты по отдельным позициям проекта. И наконец, исходя из оценки количества требуемых ресурсов для данных проектных работ составляется их перечень с учетом приоритетов от самого важного до последней мелочи. Составленный таким образом список проектных заданий представляет собой план данной организационной единицы.
Планы подразделений передаются в организационную еди-ницу следующего, более высокого уровня, где они редактиру-ются, координируются и интегрируются в подготовленный
From A Guide to Controlling Your Corporation’s Future, with Elsa Vergara Finneel and Jamshid Gharajedaghi (Wiley, 1984).
аналогичным образом план. Данный процесс продолжается снизу вверх, пока все планы не соберутся на самом высоком организационном уровне, где они снова редактируются, коор-динируются и интегрируются с проектами высшего уровня. Таким образом мы получаем корпоративный план.
Реактивное планирование имеет два важных недостатка. Во-первых, оно базируется на ошибочном предположении о том, что если удается избавиться от того, чего ты не хочешь, то получишь то, что желаешь. Ложность его очевидна всякому, кто включил телевизор и увидел программу, которую не желает смотреть. Зритель может переключиться на другой канал, но отнюдь не обязательно он увидит что-то более интересное.
Во-вторых, реактивное планирование выполняется различ-ными частями организации независимо друг от друга как на одном уровне, так и на других, более высоких. Организация, однако же, представляет собой систему, главные недостатки которой возникают из взаимодействий ее частей, а вовсе не из самих взятых по отдельности их действий. Поэтому, возможно и даже весьма вероятно, что независимые улучшения в каждой части организации в результате приведут к ухудшению показателей деятельности организации в целом.
<< | >>
Источник: Расселл Л. Акофф. Теория и практика менеджмента. 2002

Еще по теме Реактивное планирование:

  1. Сторонники реактивного, преактивного и интерактивного планирования
  2. реактивными комплексами
  3. Реактивный подход к проблеме преступности
  4. ПЛАЦЕБО-РЕАКТИВНОСТЬПРОГНОЗ ПЛАЦЕБО-РЕАКТИВНОСТИ
  5. Стратегическое и операционное бюджетное планирование
  6. Интерактивное планирование
  7. Целевое планирование
  8. Понятия и виды бюджетного планирования
  9. Основные модели бюджетного планирования
  10. Природа планирования
  11. Основные предпосылки планирования
  12. Финансовое планирование на предприятии
  13. Преактивное планирование
  14. Тактика и стратегия планирования