Анализ стратегии развития

Одна из важнейших задач перспективного финансового анализа состоит в том, чтобы путем предварительной оценки финансового состояния организации обосновать выбор и значение ключевых показателей с учетом стратегии развития компании, ее целевых задач (о взаимосвязи стратегии, целевых задач и показателей для оценки см.
подразд. 1.2).
Практическое значение прогнозного финансового анализа состоит в том, что он позволяет:
• заблаговременно выявить, насколько основные направления предполагаемой деятельности соответствуют целевым задачам;
• понять, насколько показатели финансовых бюджетов соответствуют внутренним возможностям организации и условиям внешней среды;
• оценить взаимную увязку и сбалансированность показателей бизнес-плана;
• охарактеризовать перспективы роста и на этой основе обосновать приемлемую стратегию роста.
Прогнозный анализ действующего предприятия базируется на результатах анализа деятельности в прошлом, а также на оценке изменяющихся внешних факторов.
При рассмотрении внешних факторов следует учитывать общую экономическую ситуацию: доступность и стоимость финансовых ресурсов; ожидаемые темпы инфляции; динамику валютных курсов; отраслевые особенности; состояние и перспективы развития рынка (концентрация покупателей, конкуренция, предпочтения потребителей и др.).
5.1. Анализ стратегии развития
В составе основных внутренних факторов следует учитывать финансовую стратегию компании и конкретные целевые задачи той стадии ее развития, на которой она находится; возможности производственного потенциала; политику управления основным и оборотным капиталом; финансовые альтернативы привлечения источников; дивидендную политику и др.
<< | >>
Источник: О.В. Ефимова. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. 2012

Еще по теме Анализ стратегии развития:

  1. Финансовый анализ и стратегия развития компании
  2. Финансовый анализ и стратегия развития компании
  3. Стратегии развития логистических систем
  4. Анализ стратегии роста. Обоснование темпов роста продаж
  5. Финансовый анализ как инструмент разработки финансовой стратегии компании
  6. Анализ развития лизинга в России.
  7. Анализ динамики развития рынка торгового эквайринга в России
  8. Анализ принимаемых решений. Анализ взаимосвязи «объем — затраты — прибыль» (СУР-анализ)
  9. Предсказание кризисных ситуаций с помощью мультифрактального анализа и вейвлет-анализа
  10. Анализ спроса. Оценка затрат или анализ процентных и непроцентных расходов
  11. Содержание и задачи анализа расчетных операций, источники информации для анализа кредиторской и дебиторской задолженности
  12. Перспективный финансовый анализ. анализ и обоснование стратегических решений
  13. Новые информационные технологии для прогнозирования кризисных ситуаций на финансовых рынках: мультифрактальный анализ и вейвлет-анализ
  14. Этапы разработки ценовой стратегии
  15. Стратегии формирования производственных запасов
  16. стратегия Игры
  17. Не ждите идеальной стратегии